Page 69 - Người bình thường tử tế

hai bạn nhỏ ở nhà đang tuổi định hình nhân cách.

Cũng với phương châm đó, bằng những điều rất đỗi

giản dị, anh lan tỏa đến 30 nhân viên ở phòng thu

mua nguyên liệu miền Bắc. Trong công việc, anh

luôn là người lãnh đạo tận tình và biết tin tưởng

nhân viên. Biết động viên, khích lệ kịp thời để nhân

viên có động lực mà cố gắng. Sẵn sàng gánh vác,

chia sẻ khi nhân viên gặp bế tắc trong công việc.

Anh thường khuyên anh em: “Người ta thường suy

nghĩ đóng khi gặp một thông tin hoặc một vấn đề

phải giải quyết. Do đó, chưa cần nghĩ mà họ đã mặc

định không làm gì được. Ông Trời không bao giờ

đóng hết những cảnh cửa. Quan trọng là mình có

chịu nghĩ để tìm ra và biết cách đi hay không. Anh

tin, chỉ cần cố gắng, dù không phải là 100% nhưng

cái gì cũng có thể làm được. Cho dù các bạn có làm

việc lâu dài ở C.P. Việt Nam hay không, anh vẫn

muốn các bạn trở thành người ham học hỏi và đừng

thụ động”. Thời niên thiếu nhiều vất vả, cộng với

trải nghiệm trong công việc, từ đời sống, anh hiểu

rằng: Người nghèo giàu tự trọng (và cả sự tự ti)

hiếm khi chia sẻ khó khăn. Do vậy, anh tâm niệm,

bên cạnh việc tin tưởng, phải quan tâm sâu sát đến

hoàn cảnh của từng nhân viên, biết họ cần gì, muốn

gì, đang lo lắng hoặc khúc mắc gì. Người làm lãnh

đạo, một khi đã hiểu những điểu này, rất dễ định

hướng cho nhân viên, trong công việc lẫn hoạt động

thiện nguyện. Họ sẽ biết cách cân nhắc sao cho phù
- 69 -