Page 25 - Manual técnicas comerciales

El hecho de ostentar la presidencia pesará en algún sentido, ello se
deriva más bien de la responsabilidad que comporta el cargo o de la

delegación que otros/as hagan en éste/a por comodidad, que de la autoridad
real que le confiere a quien recibió el cargo, tal vez por turno rotativo y no

por su carisma personal.

Parece lógico pensar que los vecinos técnicos en construcción
representarán un papel importante de cara al resto del grupo, pero

exactamente ¿cuál?, ¿opinarán los dos igual o se producirán antagonismos?,
contestarán con la expresión: Por favor, ¿sólo soy un vecino más a opinar?

Tal vez, un/a vecino/a con problemas económicos atenderá a razones

de precio por encima de la calidad o la seguridad. Quizá hay un/a líder nato/a
entre los/as copropietarios/as y su voz sonará con más fuerza que la de los/as

otros/as.

Las personas dentro de los grupos adoptan posturas que denominamos
papeles “roles”, palabra de origen francés que, sin embargo, utilizamos por

ser el término habitual entre los/as especialistas en la materia. Estos papeles
se acentúan cuando la situación a la que se enfrenta el grupo presenta más

importancia o gravedad.

Por una parte, se establecen roles tendentes a la consecución de
metas, a la efectividad o el desarrollo de las tareas. Por ejemplo, algunos/as

componentes del grupo aportan nuevas soluciones, ideas o proyectos;
otros/as intentan resumir y coordinar, alguien puede asumir el papel de

“abogado/a del diablo” o simplemente enunciar cuestiones a responder.
Algunos/as componentes opinarán más a menudo o adoptarán posiciones

más críticas.

Algunos de los roles descritos se adoptan en función de la personalidad

de cada uno/a de los/as componentes, otros derivan de su responsabilidad

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