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９８４ 苏东水文集

了美国“ＵＡＩ ”公司，此举开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河，形成了万向在并购扩张中
独特的“反向ＯＥＭ 模式”（２００１年９月）；此后中国企业开始了海外并购的步伐，联想收购ＩＢＭＰＣ

业务（２００４年）；吉利收购沃尔沃（２０１０年）等。 在中国企业国际化经营发展过程中，由于种种原因
导致失败的案例也不少，如ＴＣＬ收购法国汤姆逊公司，由于在技术上缺乏市场变化，使合并后的业
绩巨亏，最终导致并购失败（２００３年）；由于文化整合不力而导致收购失败的上汽收购韩国双龙
（２００４年），由于政治因素使中海油收购美国优尼科石油公司失利（２００４年）。

中海油通过并购成功入主印尼海上石油（２００４年）；宝钢在巴西投资建设大型钢铁联合企业项
目（２００４年）；中国石化２４．５亿美元收购美国ＯＸＹ 阿根廷子公司１００％股份及其关联公司油企资
产（２０１０年）。
３．互联网创新模式

２００１年历经美国纳斯达克指数科技股泡沫，中国互联网行业陷入低谷。 但仅过两年，互联网

开始回暖，网易通过“短信和网络游戏”重新实现盈利（２００３年）；之后的几年内，中国知名互联网企
业通过其成功的商业模式，纷纷海外上市： 百度实行“竞价排名”搜索引擎模式（２００１年），２００５年
纳斯达克上市；阿里巴巴推出“诚信通”体系，即“网上信用管理模式”（２００３年）为其开拓出了盈利
模式，于２００７年香港上市；分众传媒实行蓝海战略管理模式，创新了媒体广告盈利模式，于２００５年
７月纳斯达克上市。 并于２００６年１月出资３．２５亿美元全资合并聚众传媒，掌握了９８％的楼宇视
频广告市场份额（２００５年）；１９９８年成立的腾讯，通过免费平台吸引海量用户，以付费服务满足用户

的个性化需求为模式，于２００４年在香港上市。
４．企业的社会责任发展

２００８年的汶川地震，中国企业表现出了前所未有的社会责任感。 在华各企业纷纷以捐款捐物
或捐助学校等各种各样的方式向灾区人民奉献着爱心和热情，履行着作为企业所应尽到的各种社
会责任。 其中以国家电网公司累计捐款及捐赠物资合计超过２．１亿元名列榜首，广东王老吉和山

东日照钢铁及台塑集团各捐款１亿人民币。 自此“全面社会责任管理思想”成为中国企业管理的一
个重要部分。 许多企业在原有管理体系中，融入全面社会责任管理思想，强调消费者保护管理，强
化公关和公益形象管理，引入员工人权保护管理、利益相关者沟通管理及企业公民行为管理。 如国
家电网社会责任管理模型（２００６年）、浙江广厦集团企业公民管理模式（２００６年）等企业。①

结 束 语

纵观中国３０年来的企业管理，实际上经历了西方三百年工业化管理的历程，中国企业管理从
上世纪末的“引进吸收”阶段步入到如今的“消化创新”阶段；由行政性管理向市场管理过度，由模仿
学习到创新变革；在从过去的“英雄权威”开始走向“制度权威”；企业运作也正在从“感性发展”走向

“理性引领”，从“经营导向”转向“战略导向、文化导向”。 许多企业一方面在继续保持着对西方先进
企业的管理理念、方法和经验的学习，另一方面开始认真思考、总结中国企业３０多年来的成功经验
和管理特色。 他们不甘于照搬国外做法，逐步将眼光转向具有中国五千年历史文化中的管理智慧，
并结合自身特色，探索创造适合本企业、本国特点的管理经验和管理模式。

① 戴鑫、刘悦坦、刘超、程颖怡、赖派灿、司徒静雯、侯乐： 《中国企业管理３０年： 往事并不如烟———中国企业管理３０年发展综述》，
《销售与市场》，２００８年第５期。