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１５．第十四届世界管理论坛暨东方管理论坛（ ２０１０） ９８３

工业总公司与阿尔卡特比利时电子公司、比利时发展合作基金合资成立的上海贝尔电话设备制造
有限公司（２００９年更名为“上海贝尔股份有限公司”），在微电子领域、集成电路等方面引进了国外
先进的技术，并逐步实现了８０％的国产化，配套企业超过１００多家，带动了国内相关产业的发展。
（３ ） 搁置型合资模式。 外资企业为了抢占市场，有的以高价收购中方品牌，然后束之高阁，使
其在中国市场逐渐消失；如韩国三星收购苏州的“香雪海”电冰箱（１９９６年）、联合利华的“和路雪”
收购上海冰激凌名牌“蔓登琳”（１９９９年）、德国美洁时合资湖北的活力２８ （１９９６年），达能收购乐百

氏（２０００年）等诸如此类；有的外资企业还甚至通过中方原有的品牌支持，用中方品牌的利润做广
告来宣传外方品牌，并扩大外方品牌产量做宣传广告。 如上海利华租用中方品牌“中华”、“美加净”
牙膏；① 外资企业这种将中方品牌长期搁置的方式，意在搁置民族品牌，以减少其竞争对手。

（４ ） 区域性及行业并购模式。 外资在于国内企业的发展中，除了合资和独资开办企业，还对已
有的国有企业进行并购。 其中印尼华侨黄鸿年控股的香港中策集团并购泉州３７家国有企业“一揽
子合资”收购（１９９２ —１９９７年）② 及美国柯达公司对中国胶卷行业的“全行业性收购”（除河北凯乐集

团外）（１９９８年）最具区域及行业特性，同时也最具争议。
这个时期无论是国有企业，还是民营企业及外资企业都遇到了不同的困境，但它们都充分利用
了政策和市场的优势，通过各种资源整合所进行的改革重组、品牌营销及兼并收购，总的来讲，促进
企业的市场竞争力，实现企业的不断发展壮大。 同时对我国国民经济建设的发展都起到了重要的
作用。

（
三）创新与转型（ ２００１年至今）

这个阶段是国有企业、民营企业及外资企业进入全面竞合的时期。 企业以建立企业文化、实施
国际化战略和承担企业社会责任为核心导向，以实现企业管理创新，战略转型及永续经营的目标。
这个时期，中国企业面对加入 ＷＴＯ 后的市场全面开发，参与了国际市场的竞争，从中不断积累经

验，形成了各自特色的管理模式。
１．企业文化的建立

２００１年随着中国加入 ＷＴＯ 以后，中国市场全面放开。 企业在注重营销管理的同时，越来越多
的中国企业认识到企业文化对企业管理和可持续发展的重要意义，认识到现代企业制度必须与现
代的企业文化相配合，能不能从实际出发开展有实际效果的企业文化建设，这将决定企业的命运。
所以各大企业注意量身打造自己的企业文化，把企业文化作为企业的核心竞争力，把企业建成学习

型组织，涌现出极富个性和魅力的杰出代表，如海尔以“观念创新为先导、以战略创新为方向、以组
织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标”的企业文化；华为的“狼性文化”和“生生不
息”的企业文化；联想的“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值文化；万科倡导的
“阳光照亮的体制及持续的增长和领跑”企业文化理念等。
２．国际化发展战略

在２００１到２０１１年间，中国企业在政策的鼓励“走出去”的导向下，实施“走出去”国际化经营战
略，以适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经
济技术合作和竞争。 中国民营企业海外并购及投资较为成功的企业案例，包括万向美国公司收购

① 中国企业史编辑委员会： 《中国企业史（中册）》，企业管理出版社２００２年１２月出版，第３４６页。
② 忻文、尚列、朱文辉： 《泉州国有企业与香港中策公司成建制合资的实证分析》，《管理世界》，１９９６年第４期。