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管理创新的魅力（ ２０１１） ４２５

管理创新的魅力（ ２０１１ ） ①

在中国改革开放的浪潮中，国有企业改革历经多个发展阶段，但似乎一直没有找到有效的突破
口。 长期以来在我国经济发展中担当主力军角色的国有企业，在现代市场经济的冲击下，表现得缺

乏活力，而且部分企业由于历史包袱重、技术更新慢，再加上部分优秀人才流失等诸多原因，一度曾
经缺乏竞争力，失去了昔日的风采。
国有企业有着长期的发展历史和宝贵经验，在多年发展中也集聚了一大批优秀人才，同时更有
着良好的市场信誉。 如何在社会主义市场经济体制下，在新一轮企业竞争中，使国有企业发挥自身
优势，充分利用所拥有的各项资源，搞活机制，重新焕发出青春活力，是每一个有责任心的国企领导
人一直在苦苦思索和实践的问题。 许多企业领导人为了达到这一目的，都在自己的管理实践中进

行有益的探索，涌现出很多成功的案例，获得了许多宝贵的经验。 上海汽车变速器有限公司是一家
老牌国有企业，所有中国国有企业在改革中所面临的困难和问题，它全部都遇到过，也曾经困惑过、
彷徨过。 但是以杨春保总经理为首的上汽变速器领导班子，并没有在迷茫中失去方向，而是敢于面
对困难，正视问题，他们针对企业所遇到的各种难点，带领全体员工群策群力，向管理要效益，以创

新求发展，在国有企业体制未变的前提下，在企业内部大胆实行市场化运作，根据企业自身实际情
况，破除各项阻力，进行积极的管理创新，独创了富有特色的“五大中心”管理模式，在国有企业管理
创新上进行了极为重要的探索。
“五大中心”管理模式，并非限于一种组织结构体系“硬件”上的创新，而是从观念转变着手，以
提高企业市场竞争力为总纲，纲举目张，将“五大中心”体系为管理的五个切入点、五个抓手，通过这
五条线，把上汽变速器从上到下、从人到物、从内到外所有工作统领起来，把员工理念、管理制度、工

作行为、产品技术等全方位激发出来，使全公司上下紧紧围绕这“五大中心”管理模式来明确各自职
责，激发工作潜力，健全规章制度，自觉调整行为，为企业在激烈的市场竞争中占据了有利的竞争优
势，取得了良好的市场表现。
应该看到，上海汽车变速器有限公司“五大中心”管理模式的提出和有效实践，是和以杨春保总
经理为首的公司领导班子自身具有前瞻性意识和高度责任心，对于企业管理有着敏锐的洞察力是

密切相关的。 著名的管理学大师彼得·德鲁克说过：“在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注
入活力的要素。 如果没有管理者的领导，‘生产资源’始终只是资源，永远不会转化为产品。 在竞争
激烈的经济体系中，企业能否成功、是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素

① 本文是作者为杨春保、苏勇著《顺势应变的管理创新（上海汽车变速器有限公司五大中心管理模式）》（上海社会科学院出版社
２０１１年版）写的序言。