Page 740 - 苏东水文集电子版

７０４ 苏东水文集

发挥既经常地依托于家族网络，同时又是家族功能的补充。 第二种类型是和血缘重合的地域经济
组织。 这种组织更经常地采用非正式组织的形式。 研究表明我国目前的乡镇企业大多数建立在地
缘关系基础上。 ２０世纪晚期中国社会中的很多村庄变成了较有凝聚力的共同体，不仅表现为出现
了诸如由各族中最有威望的人组成的非正式委员会、宗族势力的发展、庙会村庄和宗族婚丧时的聚
集等，而且还表现为村庄中共同体经济的发展和村庄中可提供公共物品的增加；使村庄不仅变为社
会单位、生产单位，同时变为一个生活单位；村庄干部不仅是社会生活的组织者，同时是经济生活组
织者；村级组织不仅是行政体系的一个环节，同时变成村庄共同体利益的代表。 河南巩县竹林村、
江苏江阴市华西村、天津市大邱庄等都是典型的例子。

———合作共赢的人为决策。 东方网络社会的网络化的企业、全球化时代合作博弈的企业都需
要合作竞争，求得双赢。 当今企业的决策从单赢决策走向共赢决策，从刚性决策走向柔性决策，由
半脑决策向全脑决策转化，由单脑决策向多脑决策转化，由经验型决策向学习型决策转化，由集中
决策向分散决策转化，从孤立决策向协调决策转化，从事为决策向人为决策转变。 人为决策超越了
自为、事为决策的局限性，坚持兼容激励、合作竞争、超优共赢、主客体互为的原则。 这是网络化企

业组织的全新决策文化。
———企业追求的目标是社会效益第一、经济效益第二，这与西方企业追求利润极大的假说是有
差别的。 西方企业追求的目标是经济效益第一、社会效益第二，这是西方经济学的前提。 企业在追
求自身利益最大化的前提下，对社会稀缺资源进行配置，其产业经济效果常常是突进的而非协调
的。 产业经济的内部关系不协调，产业经济与宏观经济、微观经济关系均不协调。 东方企业则与之
相反，东方企业追求的是社会效益第一、经济效益第二，即追求自身利益的适度化。 在这个前提下，
对社会稀缺资源进行配置，其产业经济效果常常是协调的而非突进的。 产业经济内部关系较为协

调，产业经济与宏观经济、微观经济关系都较为协调。
（２ ） 行政经济（官文化经济）。
———官文化。 在东方社会，一端是社会网络，一端是行政权力支配一切。 中国官文化是在特殊
历史阶段上特殊阶级的管理文化，即中国历史上存在２０００余年的官僚地主阶级利益和意识的表
现。 官僚地主阶级在土地国有制基础上形成这个阶级特有的管理意识，其特点是在维护个体官僚

的地位、级别、权力和利益的同时强化整个阶级的统治，从而形成集权管理制。 官文化的积淀，形成
东方社会区别于西方社会的重要管理文化资源———以行政权力驱动经济发展。 官文化的主要形式
是：“人治”和“德主刑辅”相统一；官本位和官至上；“内圣”与“外王”的统一；“学而优则仕”；为官有
道；重农抑商。
———官文化的运用。 官文化的运用主要表现是东亚国家的儒家资本主义经济。 日本“企管精
神”主要体现在： 义利并举的经营方针；以人为中心的经营理念；家族主义的组织形式；以和为贵的
人际关系；道德导向的领导方式；行政主导产业价值。 新加坡的经验是： 国家至上，社会为先；家庭

为根，社会为本；关怀扶助，同舟共济；求同存异，协商共识；种族和谐，宗教宽容。 新加坡由国家管
理当局大规模地推广儒家伦理，以医治现代社会发展所带来的种种弊病。 正因为如此，新加坡的经
验更加具有典型意义。 东亚地区经济起飞的原因，有人归结为行政主导实施儒家资本主义，有一定
的道理。 官文化的传统为东亚的产业现代化和全球化创造了条件。
———全球产业竞争。 全球产业竞争有以下特点： ① 全球产业竞争是综合实力与核心能力的竞
争。 核心竞争力是指企业在激烈的竞争中，具备某种根本的、关键的、决定性的特殊技能，具备某些

特优的能力，如拥有其他竞争者不可匹敌的不可触摸的管理文化，或企业对某项作业的处理能够优