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９．第八届世界管理论坛暨东方管理论坛（ ２００４） ９２５

９０年代中期以后，我们对东方管理文化的研究分两个大方向进行： 一方面继续研究东方管理
文化的基本理论，出版了四卷本《中国管理通鉴》及《管理学》《东方管理》；另一方面，努力将东方管
理文化运用到经济学和管理学的各个领域，在我编著的《中国国民经济管理学》、《产业经济学》、新
版的《管理心理学》和新面世的《应用经济学》等著作中，成功地把管理文化特别是东方管理文化嵌
入宏观经济管理、中观产业政策、微观企业经营和经济社会协调发展等领域，受到了学界同行的一
致好评。 这几年来，在管理文化领域，我的学生苏勇教授的博士论文《中国企业文化的系统研究》、
张阳教授的博士论文《管理文化视角的企业战略》和徐希燕博士的博士后研究成果《墨学研究》等著
作先后由复旦大学出版社和商务印书馆出版，在学界颇具影响。

我们对东方管理文化的研究已经取得了阶段性成果，作为一个学派已经创出了国际声誉，正
如人民日报等媒体的报道对’９７上海世界管理大会的评价———“东方管理文化在世界叫响”。 但
我们的理想是培养和建立一种同时具有历史连续性、内在一致性、普遍适用性和强大辐射力的
东方管理文化，指导国家治理、企业经营、家庭生活和个人修养，参照这个目标，还有很远的路
要走。

三、东方管理文化的实践与运用

中国传统的治国、治生、治家、治身思想丰富而深刻，历史上的圣人学者、明君贤臣、成功商贾都
在实践这些理论并不断丰富这些思想。 管理学是一门实践的科学，任何一种管理学理论，如果不能
切实指导管理实践，就毫无意义可言。 我长年致力于研究和推广东方管理文化，最大的希望就是东
方管理文化能够走出象牙塔，真正对国内外的工商管理实践和公共管理实践有所助益。 近年来，我

欣喜地看到，国内外专家、学者、政治家、企业家开始重视对东方管理文化的学习、研究与运用，东方
管理文化在微观、宏观各领域都发挥着越来越多的作用。
１．再造企业文化

东方管理文化的微观价值首先体现在华商管理，华商企业管理是中国传统管理文化与西方管
理文化以及华商足迹所至的土著管理文化相融合的成功典范。 前些年，我们国内的许多企业模仿

热衷于学习欧美国家的管理理论和经验。 我认为组织架构、财务管理学西方问题不大，人力资源管
理和营销模仿西方的做法就有问题了，因为我们的员工和顾客和他们具有完全不同的文化属性，至
于组织文化，就更不可能照搬。
知识经济背景下，企业知识密集程度和信息化程度不断提高，组织结构不断扁平化和虚拟化，
国内外市场环境变化莫测，各类企业尤其需要处乱不惊，以静制动，在这方面，强调“以人为本、以德
为先、人为为人”的东方管理文化开始显示出强大的功效。 近年来，许多企业开始自觉培育东方特
色的管理文化。 青岛双星集团是运用东方管理文化非常成功的国有企业之一，双星总裁汪海充分

借鉴我国传统文化中丰富而深刻的企业管理思想，特别是以伦理为本位、强调社会需求和集体利
益、讲求道德诚信、崇尚美德的思想，开创了一套以“实事求是、行善积德”为核心的、颇具东方特色
的管理文化。 他们用佛教文化所倡导的“行善积德”来感召员工的质量观念；通过弘扬“孝文化”培
育员工对企业的忠诚度；通过发挥“中和”思想，“允执其中”，促进企业生产和管理要素优化组合；运
用“和为贵”的思想，德法并施，为企业成长创造和谐的内外环境。 实践证明，这些举措都取得了良
好的效果。 不仅双星这样的传统国有企业通过运用东方管理文化焕发出新的生机，民营高科技企

业复星公司的企业理念就来自中国传统知识分子的理想追求“修身、齐家、治国、平天下”，叫作“修