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８．第七届世界管理论坛暨东方管理论坛（ ２００３） ９２１

学等机构的专家学者如何协作攻关，推进东方管理学研究向纵深发展。 最后王部长指出，不管是东
方管理学，还是西方管理学，管理学本身是一门实用性很强的学问，要能够解决现实管理生活中不
断出现的新情况新问题，才能够具有生命力，才能够不断发展壮大。 徐淑英教授希望全世界关注中
国管理研究，东方管理研究的学者加强联系，共同为丰富和发展世界管理学作贡献。
本次大会在继承了历届论坛研讨成果的基础上，着意突出了“东方管理科学的创新与发展”的
主题。
一些学者对苏东水教授提出的东方管理文化的核心理念“以人为本，以德为先，人为为人”进行
了深入的探讨；中国科学院研究生院管理学院徐艳梅博士等人认为中国管理的架构是外圆内方的，

同时提出了企业的五行运作论；上海交通大学管理学院院长王方华教授认为东方管理的核心理念
是天人合一，以和为贵，以诚待人。
复旦大学首席教授、东方管理研究中心主任苏东水教授对东方管理的进行了系统的论述，认为
为了推动东方管理教育健康、迅速发展，当前和未来几年将努力做好以下三个方面的工作： 第一，
复旦大学经济管理研究所将在应用经济学一级学科下设置独立的东方管理学二级学科硕士点、博

士点，招收硕士生和博士生；第二，完善现有东方管理教育的学科体系和教材体系；第三，继续办好
世界管理论坛暨东方管理学术研讨会，努力做好筹办２００８年第九届世界管理大会的工作。
华人家族企业管理研究是本届大会关注的热点之一。 世界范围内８０％以上的企业属于家族
企业，美国雷特林估计，世界５００强中有４０％由家庭所有或经营。 本次大会对家族企业的现状及发
展给予了极大的关注，对家族企业的产权结构、管理模式、企业伦理、激励机制、组织发展、信任扩展
等深层次问题进行了深入的探讨。 新加坡的陈亚玉女士对新加坡、马来西亚及印尼的华人家族企
业高层管理人员进行调查后发现，３７％认为家族企业“富不过三代”，另外３２％的人认为有这种可

能。 家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部的其他权力的支配能力。 家族企业的关键权力
均为家族组织的核心成员所把握，从而保持家族对企业的实际控制权，以此维持组织的团结与成员
的忠诚。 认为华人家族企业在新世纪永续发展繁衍中必须建立和采取的组织管理的新概念，新策
略和新措施。 来自台湾地区的叶建宏认为华人家族企业已经重视继承人的培训，培训方式有创业
者亲自教导、家族由老臣组成的经营团队磨炼、安排到亲友的企业磨炼、到公司的关系企业工作、到

海外磨炼等方式。 来自香港科技大学的宋继文对家族企业的组织文化、员工的工作态度等进行了
研究。 上海理工大学商学院的李好好教授对浙商进行了认真研究，他认为浙商在经营管理方面有
四个方面的特色： 做精做透所从事的产业；善于选择与自己最匹配的经营管理模式；“当得老板，睡
得地板”的创业精神；凝聚家族同乡，营造血缘地缘环境。
注重实证研究是本后研讨会的特色之一。 北京大学案例研究中心主任何志毅博士对中国民营
企业职业经理人激励要素进行了实证研究。 他以浙江、广东的民营企业为主要的抽样总体，分析不
同地区、不同行业９２个民营企业职业经理人的激励状况，调查资料统计结果显示： 现阶段我国民

营企业的职业经理人激励机制存在重要问题，物质激励重要程度与拥有程度严重偏离，精神激励的
各个项目普遍偏低，并且不同年龄、性别、职位、教育程度、加入企业的不同年限的职业经理人对各
项激励的需求各不相同。 认为要想更好地激励职业经理人，民营企业必须注重物质激励和因人而
异的激励方式。
上海交通大学东方管理研究中心颜世富博士等人对１９８个企业人士的压力与绩效关系进行了
研究，研究发现员工的工作压力对绩效有显著的负面影响，目前的变革时期上海地区国有企业员工

比外资企业员工的工作压力大。