Page 114 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer

(bekerja setengah hati) atau aktif
(mempengaruhi rekan lain untuk tidak
mendukung kebijakan pimpinan).
b. Risikonya: Visi transformasional pimpinan
akan terhenti di tingkat manajemen dan
tidak pernah benar-benar sampai ke meja
pelayanan pasien.
4. Orientasi Hasil Jangka Pendek (Tekanan
Target-Oriented)
Sistem evaluasi di sektor publik sering kali
hanya berfokus pada "capaian angka" bulanan
(cakupan imunisasi, target skrining, dll).

a. Dampaknya: Saat target tidak tercapai dan
deadline mendekat, pemimpin cenderung
meninggalkan gaya KT dan kembali ke gaya
Transaksional yang kaku menggunakan
instruksi cepat, tekanan, dan ancaman
hukuman demi mengejar data.

b. Risikonya: Budaya organisasi menjadi
tidak sehat karena staf merasa hanya
dianggap sebagai "pencatat angka", bukan
sebagai pemberi layanan yang manusiawi.

H. Faktor Lingkungan Eksternal

Selain faktor internal, implementasi KT di
Puskesmas juga dipengaruhi oleh faktor luar:

1. Intervensi Politik dan Kebijakan: Perubahan
regulasi yang mendadak dari pusat atau daerah

111