Page 10 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022

ứng dụng công cụ FMEA trên cơ sở thiết lập FMEA nhất quán cho các địa điểm của công ty trên
các quốc gia khác nhau cũng như xem xét tất cả các quá trình liên quan đến hoạt động sản xuất
thông qua ma trận bối cảnh toàn cầu. Vì vậy, công ty đã giảm thiểu được số lượng FMEA, tiết
kiệm được thời gian và chi phí thiết lập chúng. Bên cạnh đó, công ty đã kiểm soát tốt rủi ro về
chất lượng sản phẩm, nâng cao được hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Tài liệu tham khảo

st
1. AIAG & VDA. (2017). Failure Mode and Effects Analysis - FMEA. 1 Edition, VDA
QMC.
st
2. AIAG & VDA. (2019). Failure Mode and Effects Analysis – FMEA Handbook. 1
Edition.
3. Barrie G. Dale, David Bamford & Ton van der Wiele. (2016). Managing Quality: An
Essential Guide and Resource Gateway. Wiley.
4. Đặng Minh Trang và Lưu Đang Thọ. (2016). Quản trị vận hành hiện đại (Quản trị sản
xuất và dịch vụ): Lý thuyết và tình huống thực hành ứng dụng của các công ty Việt Nam.
Nhà xuất bản Tài chính.
5. Jacobs, F. R., Chase, R. B., & Lummus, R. R. (2018). Operations and supply chain
management. New York: McGraw-Hill Irwin.
6. Marco Sartor & Guido Orzes. (2019). Quality Management: Tools, Methods and
Standards. Emerald Publishing Limited.
7. Nigel Slack & Alistair Brandon-Jones. (2019). Operations Management. Pearson.
8. Perry Johnson Consulting Inc. (2016). IATF 16949:2016 The International Automotive
Quality Standard.
9. Slack, N., & Brandon-Jones, A. (2018). Operations and process management:
principles and practice for strategic impact. Pearson UK.
10. Sphera. (2016). Customer Success Stories. www.spherasolution.com.

9