Page 8 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022

ty giảm khối lượng công việc đánh giá rủi ro theo tỷ lệ 27:1, đây là một khoản tiết kiệm thời gian
rất lớn”.

Trước khi có được hệ thống nhất quản này, FMEA được tiến hành trên cơ sở rời rạc, dẫn đến
hàng nghìn FMEA không được tập hợp và tiêu chuẩn hóa cho các địa điểm của công ty. Quy trình
tập hợp đã giúp công ty giảm đáng kể số lượng phân tích rủi ro mà nó thực hiện, đồng thời nâng
cao chất lượng.

Ngày nay, mỗi nhóm xác định từng trường hợp kinh doanh cho FMEA trước khi họ tiến hành.
Do vậy, họ biết cách áp dụng những phát hiện vào thiết bị, quy trình và công nghệ trong toàn công
ty. Kiến trúc sư Giải pháp Sphera cho biết: “Nếu bây giờ các nhóm đang tiến hành 100 FMEA, thì
chúng có giá trị hơn hàng nghìn lần mà họ đã từng làm”.

d. Tối thiểu hóa sự giảm sút lợi nhuận

Ngoài việc tăng hiệu quả của lực lượng lao động, quy trình đánh giá rủi ro tổng hợp giúp nhà
sản xuất chất bán dẫn giảm đáng kể sự giảm sút lợi nhuận liên quan đến việc giao các sản phẩm
bị lỗi đến khách hàng.

Số lượng tổn thất tiềm năng phụ thuộc vào thời điểm phát hiện ra khuyết tật. Giám đốc Tư vấn
của Sphera giải thích, “Thời điểm hợp lý nhất để cần nhận ra lỗi là ở giai đoạn thiết kế, mặc dù
thiệt hại vẫn có thể lên tới hàng triệu đô la. Nếu họ không phát hiện ra lỗi trước khi vận chuyển
cho khách hàng, họ có thể đã mất 100 triệu đô la. Tuy nhiên, nếu con chip bị lỗi trong sản phẩm
hoàn chỉnh tại người tiêu dùng, họ có thể phải chịu khoản lỗ 1 tỷ đô la".

Điều quan trọng của kinh doanh là xác định lỗi càng sớm càng tốt, lý tưởng nhất là trước khi
sản phẩm được xuất xưởng. Công ty hiện có một quy trình hiệu quả hơn nhiều để đánh giá rủi ro
và xác định các khuyết tật, giảm sự tổn thất chi phí về hàng lỗi đến khách hàng hay người tiêu thụ.

e. Cải thiện tính linh hoạt trong kinh doanh toàn cầu

Việc xây dựng một hệ thống phân tích rủi ro chung trên ba đại điểm ở nước ngoài của tổ chức
đã mang lại lợi ích vượt sự mong đợi. Nó cho phép công ty chuyển hàng hóa từ cơ sở này sang cơ
sở khác trên toàn cầu, điều này đôi khi có lợi do biến động tiền tệ. Việc có các quy tắc chung về
phân tích rủi ro quản lý cách sản xuất một sản phẩm cụ thể đã dẫn đến sự linh hoạt hơn trong quản
lý hoạt động sản xuất và kiểm soát tồn kho.

f. Theo dõi tiến trình trong tương lai

Vì giảm thiểu các lỗi sai hỏng phẩm là một mục tiêu chính của tập đoàn công ty, ban lãnh đạo
cấp cao đã tham gia vào quyết định chuyển sang hệ thống đánh giá rủi ro nhất quán. Các số liệu
liên quan đến giảm thiểu sai hỏng đang thực hiện được chia sẻ trên toàn cầu với các nhà lãnh đạo
cấp cao.

“Hệ thống đánh giá rủi ro mà chúng tôi phát triển cho khách hàng này là nền tảng trong quy
trình cải tiến chất lượng và giảm thiểu lỗi sản phẩm của họ. Họ sẽ tiếp tục nhận thấy hiệu quả của
lực lượng lao động và tiết kiệm chi phí trong tương lai”, giám đốc Tư vấn Sphera kết luận (Sphera,
2016).

7