Page 27 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022

A. Làm cho họ nhận thức được khuynh hướng hoạt động 3 tháng vừa qua của họ. Yêu cầu họ
quyết định phải làm gì để cải thiện và đặt thời hạn hoàn thành các giải pháp của họ. Thỉnh
thỏang kiểm tra tiến độ thực hiện của họ.

B. Làm cho họ nhận thức được khuynh hướng hoạt động 3 tháng vừa qua của họ. Xác định
các bước hành động mà bạn muốn họ làm theo. Cung cấp cho họ thông tin phản hồi cho
việc cải thiện hoạt động. Giám sát chặt chẽ công việc họ đang thực hiện.

C. Làm cho họ nhận thức được khuynh hướng hoạt động 3 tháng vừa qua của họ. Vạch ra các
bước mà mà bạn muốn họ làm theo, giải thích tại sao và đề nghị họ cho ý kiến phản hồi.
Xem xét các ý kiến của họ nhưng chắc chắn rằng họ làm theo kế hoạch của bạn. Thường
xuyên kiểm tra công việc họ đang thực hiện.

D. Làm cho họ nhận thức được khuynh hướng hoạt động 3 tháng vừa qua của họ. Hỏi họ lý
do khiến họ làm việc không tốt trong thời gian qua. Lắng nghe những ý kiến của họ. Giúp
họ tạo kế hoạch riêng cho mình để cải thiện tình hình. Kiểm tra thường xuyên công việc
họ đang làm.

Câu 6. Các thành viên trong nhóm của bạn đã đạt được thành tích xuất sắc trong 2 năm
qua. Tuy nhiên, họ trải qua 3 sự thụt lùi đáng kế do những yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát
của họ. Công việc và tinh thần làm việc của họ đã bị sụt giảm trầm trọng và làm sếp của bạn
lo lắng. Trong cuộc họp nhóm bạn sẽ…

A. Thảo luận về sự thụt lùi gần đây. Vạch rõ các bước cụ thể cho các thành viên mà bạn muôn
họ làm theo để cải thiện tình hình. Giám sát chặt chẽ công việc của họ.

B. Hỏi họ suy nghĩ thế nào về sự thụt lùi gần đây. Lắng nghe các mối quan tâm lo lắng của
họ và giúp họ tìm ra các biện pháp cải thiện tình hình. Thường xuyên kiểm tra tiến độ thực
hiện công việc.

C. Thảo luận về sự thụt lùi gần đây. Vạch rõ các bước mà bạn muốn họ làm theo. Lắng nghe
các mối quan tâm lo lắng của họ và tham khảo nếu thấy hợp lý. Nhấn mạnh đến các kết
quả. Động viên họ tiếp tục cố gắng. thường xuyên kiểm tra tiến độ công việc.

D. Thảo luận về sự thụt lùi gần đây mà không gây áp lực cho các thành viên trong nhóm. Yêu
cầu họ đặt ra thời hạn hoàn thành công việc và hỗ trợ họ trong quá trình thực hiện. Tiếp
tục theo sát tiến trình thực hiện công việc.

Câu 7. Bạn vừa được bổ nhiệm làm trưởng bộ phận của bạn Kể từ khi đảm nhận chức vụ

mới, bạn nhận thấy thành tích bị sa sút. Có sự thay đổi trong áp dụng công nghệ, nhưng nhân
viên của bạn chưa thành thạo lắm với những kỹ năng và công nghệ mới. Tệ nhất là họ không
có động lực để tìm hiểu và trau dồi kỹ năng mới này. Trong cuộc họp bộ phận bạn sẽ…
A. Thảo luận về sự sa sút của bộ phận. Lắng nghe những mối quan tâm lo lắng của họ. Cùng
học tìm kiếm các giải pháp để cải thiện tình hình. Bày tỏ sự tin tưởng của bạn vào họ và

chiến lược của bộ phận. Nhấn mạnh các nỗ lực mà họ đã cống hiến, nhưng định kỳ kiểm
tra các việc thực hiện chiến lược này.

26