Page 23 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022

2.3.1. Khác biệt về cơ cấu thời gian.

Tính năng động và mức độ phức tạp: Lãnh đạo khuyến khích sáng tạo, tầm nhìn kết quả trong
tương lai; Quản lý khuyến khích tuân thủ các quy tắc, nguyên tắc và kết quả hiện tại.

2.3.2. Khác biệt về mục tiêu

- Lãnh đạo: xây dựng tầm nhìn, thiết lập và định hướng tương lai của tổ chức, tạo ra sự thay
đổi có ý nghĩa lâu dài và quan trọng hơn là đạt được mục tiêu; sáng tạo ra văn hoá doanh nghiêp;
- Quản lý: xác định mục tiêu rõ ràng, giữ cho hệ thống tổ chức hoạt động trơn tru, tạo ra khả

năng dự đoán và xác định thứ tự ưu tiên thực hiện các công việc, tạo điều kiện để đạt được các kết
quả ngắn hạn và sống cùng văn hoá hiện hữu.

2.3.3. Khác biệt về phong cách làm việc
- Lãnh đạo: tập trung vào sự thay đổi theo phương châm “không có thay đổi sẽ không có đổi
mới”, thiết lập định hướng chiến lược / kỳ vọng / sứ mệnh, gây ảnh hưởng tới cấp dưới bằng cách
làm gương thay vì giáo điều; Liên kết con người trong tổ chức thành một tập thể có tính thống
nhất cao, gây cảm hứng và tạo động lực, luôn đổi mới và quy nạp, làm cho công việc trở nên lý

thú, mọi thành viên tự nguyện làm việc với tinh thần hào hứng, phát huy được tiềm năng sáng tạo
[4]
của mọi cá nhân và tập thể nhằm đạt được kết quả vượt xa mục tiêu của quản lý .
- Quản lý: tập trung vào việc duy trì bộ máy quản lý, lập kế hoạch dự trù ngân sách, kiểm soát,
giải quyết vấn đề, thực hiện quyền lực, tổ chức, bố trí nhân sự, chỉ đạo, giám sát cấp dưới, có tính
phân tích và do vậy làm cho công việc trở nên nặng nề, khó nhọc.
2.3.4. Về đối xử với cấp dưới

- Lãnh đạo: hướng vào con người và tập trung vào sự việc, tạo ra niềm tin và sự nhiệt tình, dẫn
dắt dựa vào ảnh hưởng và uy tín; người lãnh đạo nói “ Chúng ta”, định hướng làm như thế nào?

- Quản lý: hướng vào nhiệm vụ, tập trung vào buộc tội (theo nghĩa cấu thành vi phạm quy tắc
và kỷ luật); tạo ra sự sợ hãi đối với cấp dưới và oán giận, ép buộc dựa vào uy quyền; Người quản
lý nói "Tôi", buộc người khác làm theo mệnh lệnh, quy chế, quy định và nguyên tắc.

2.3.5. Về phẩm chất và tri thức

- Lãnh đạo: là tấm gương phản chiếu tâm hồn, tự giác, nhiệt tình, sáng tạo, mềm mỏng, linh
hoạt; truyền cảm hứng, chấp nhận mạo hiểm, xây dựng môi trường sáng tạo, phát triển các ý tưởng
mới trong thực thi công việc; khởi xướng những thay đổi, luôn cổ vũ, động viên và khích lệ cấp
dưới;

- Quản lý: phản ánh lý trí, đề cao tính logic hợp lý; là nhà tư vấn, kiên nhẫn và bền bỉ theo đuổi
để đạt được mục tiêu đã đề ra; phong cách mệnh lệnh, gia trưởng và cương quyết, nề nếp và nguyên
tắc, chặt chẽ, cân nhắc và tính toán; thường có căn cứ xác đáng để ra quyết định; luôn duy trì sự
ổn định và đề cao tính quyền lực của tổ chức.

Kết luận

Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và đại dịch Covid-19 toàn cầu đã và đang làm thay đổi
phương thức sản xuất, phương pháp quản lý dựa trên nền tảng công nghệ, do vậy, yêu cầu vai trò

22