Page 105 - E-Book Pengelolaan Pendidikan dan Kepemimpinan
P. 105

Ada  beberapa  metode  yang  dapat  digunakan  dalam  merencanakan
                        SDM,antara lain sebagai berikut.
                             a.  Metode tradisional
                                Sebagai  perencanaan  tenaga  kerja,  semata-mata
                                memerhatikan masalah jumlah tenaga kerja serta jenis
                                dan tingkat keterampilan dalam organisasi.
                             b.  Metode  perencanaan  terintegrasiSegala  aspek  yang  penting  dalam
                                pembuatan  dan  pencapaian  visiorganisasi  ataupun  SDM  turut
                                diperhatikan.  Dalam  perencanaan  terintegrasi,semua  perencanaan
                                berpusat pada visi strategi. Visi tersebut kemudiandijadikan standar
                                pencapaian.

                    2.  Pengadaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan
                               Pengadaan  tenaga  pendidik  dan  kependidikan  sekolah  bertujuan
                        untukmemenuhi  kebutuhan  tenaga  kependidikan  di  sekolah,  baik  jumlah
                        maupunkualitasnya.  Kegiatan  tersebut  memerlukan  kegiatan  penarikan,
                        yaitu prosespencarian dan pemikatan para calon karyawan (pelamar) yang

                        mampu  melamar  sebagai  karyawan.  Dalam  hal  ini  sekolah,  mencari  dan
                        mendapatkan  calon-calon  tenaga  pendidik  dan  kependidikan  sekolah  yang
                        mampu  memenuhisyarat  sebanyak  mungkin.Untuk  kepentingan  tersebut,
                        perlu  dilakukan  seleksi,  misalnya  ujian  lisan,tulisan,  dan  perbuatan  atau
                        praktik.
                               Para  manajer  personalia  menggunakanproses  seleksi  untuk
                        mengambil  keputusan  penerimaan  personel  baru.  Prosesseleksi  ini
                        bergantung  pada  tiga  masukan  penting,  yaitu  informasi  analisis  jabatan
                        memberikan  deskripsi  jabatan,  spesifikasi  jabatan,  dan  standar-
                        standarprestasi yang disyaratkan setiap jabatan.Seleksi didefinisikan sebagai
                        proses  pengambilan  keputusan  untukmemilih  individu  yang  akan  mengisi
                        suatu  jabatan  yang  didasarkan  penilaianterhadap  seberapa  besar
                        karakteristik individu yang bersangkutan, sesuaidengan yang dipersyaratkan
                        oleh  jabatan  tersebut.  Tujuan  utama  seleksi  adalahmengisi  kekosongan
                        jabatan  dengan  personel  yang  memenuhi  persyaratan  yangditentukan
                        sekaligus  untuk  membantu  meminimalisasi  pemborosan  waktu,usaha,  dan
                        biaya  yang  harus  diinvestasikan  bagi  pengembangan  pendidikanpara
                        pegawai.

                    3.  Pengembangan Pendidik dan Tenaga Kependidikan




                                                               99
   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109   110