Page 9 - BUKU SAKU RINTAN FADHILAH
P. 9

produktif antara manajemen dan karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung
               kolaborasi  dan fleksibilitas tim, serta membantu pemilik, manajer, karyawan, pelanggan, dan
               pelanggan,  serta  fokus  mempertimbangkan  kebutuhan  pemangku  kepentingan,  termasuk
               kepentingan yang lebih luas. Prinsip-prinsip penghargaan terkait kinerja dan kontribusi  tetap
               berlaku,  namun  perhatian  juga  diberikan  pada  keberagaman  tenaga  kerja,  kesetaraan
               kesempatan,  keadilan, transparansi, dan etika. Selain itu, MSDM juga berkomitmen untuk
               menjaga dan meningkatkan kesehatan fisik dan mental karyawan.

               F              Perencanaan Sumber Daya Manusia : Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja
               Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
                         ungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia antara lain:

                         •
                         baik dari segi jumlah maupun kualitas untuk memastikan organisasi memiliki staf
                         yang sesuai pada waktu dan tempat yang diperlukan.
                         •    Rekrutmen  dan  Seleksi  :  Melakukan  proses  perekrutan  untuk  mendapatkan
                 pelamar  yang  potensial,  menyaring  dan  memilih  mereka  yang  paling  sesuai  dengan
                 kebutuhan organisasi.
               • Pengembangan Karyawan : Memberikan pelatihan dan kesempatan belajar agar karyawan
                 dapat meningkatkan kompetensi mereka, menghadapi tantangan baru, dan berkontribusi lebih
                 efektif.
               • Pemberian Kompensasi dan Tunjangan : Menyusun sistem upah dan tunjangan yang adil
                 untuk menjaga kesejahteraan karyawan dan memastikan motivasi kerja.
               • Evaluasi  Kinerja  :  Menilai  sejauh  mana  karyawan  memenuhi  target  dan  memberikan
                 penghargaan yang layak sesuai dengan hasil kerja.
               • Keselamatan dan Kesehatan Kerja :  Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat
                 untuk menghindari kecelakaan serta menjaga kesehatan fisik dan mental karyawan.
               • Hubungan Perburuhan dan Kepemimpinan : Membangun hubungan kerja yang baik antara
                 manajemen dan karyawan, memberikan motivasi, dan menyelesaikan konflik dengan adil.

               Model Pengukuran Sumber Daya Manusia
               P
                      erencanaan sumber daya manusia yang efektif sangat bergantung pada kualitas serta
                      relevansi  informasi  yang  dimiliki  oleh  para  pengambil  keputusan.  Mengelola
                      operasional organisasi tanpa perencanaan sumber daya manusia bisa membawa dampak
               negatif, apalagi di tengah persaingan bisnis yang ketat dan keterbatasan sumber daya yang ada.
               Model Dollarized Attitude adalah suatu metode yang berbasis moneter dan digunakan untuk
               menilai  nilai  sumber  daya  manusia.  Pendekatan  ini  mengukur  sikap  kerja  karyawan  yang
               dikonversi ke dalam bentuk moneter melalui nominal gaji yang dikeluarkan oleh perusahaan.
               Setelah  perhitungan  dilakukan,  nilai  yang  dihasilkan  dari  model  ini  ternyata  lebih  besar
               dibandingkan  dengan  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk  sumber  daya
               manusia.  Hasil  kapitalisasi  ini  dapat  membantu  perusahaan  dalam  mengambil  keputusan
               strategis yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia secara lebih efektif.










                                                            4
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14