Page 19 - RAP2020

BAB III

ANALISA MASALAH KINERJA ORGANISASI

Diagnosa Organisasi

Adapun permasalahan yang dihadapi Pengadilan Negeri Palangka
Raya dan merupakan Isu Strategis adalah :

1. Belum Optimalnya Pelaksanaan Monitoring terhadap Pelayanan
Posbakum;
2. Belum Optimalnya Penyusunan Laporan bulanan pada bagian
Kepaniteraan Hukum;
3. Belum Optimalnya Pengelolaan Arsip Perkara pada bagian
Kepaniteraan Hukum;

Kemudian terhadap ketiga Isu Strategis dilakukan validasi
Diagnosa Organisasi dengan istrumen USG (Urgency, Seriousness,
Growth) dengan tujuan untuk memilih 1 Isu Strategis utama dari 3 (tiga)
isu stategis yang ada, yaitu;

1. Urgency, mendesaknya waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan
masalah tersebut. Semakin mendesak suatu masalah untuk
diselesaikan maka semakin tinggi tingkat urgensi masalah tersebut.

2. Seriousness, dampak dari adanya masalah tersebut terhadap
organisasi. Dampak ini terutama yang menimbulkan kerugian bagi
organisasi seperti dampaknya terhadap produktivitas, keselamatan
jiwa manusia, sumber daya atau sumber dana. Semakin tinggi
dampak masalah tersebut terhadap organisasi maka semakin tinggi
tingkat serius masalah tersebut.

3. Growth, berkaitan dengan pertumbuhan masalah. Semakin cepat
berkembang masalah tersebut maka semakin tinggi tingkat
pertumbuhannya. Suatu masalah yang cepat berkembang tentunya
makin prioritas untuk diatasi permasalahan tersebut.

Rancangan Aksi Perubahan| Membangun si-ELMO (Sistem Elektronik Monitoring) 19
menuju peningkatan kinerja pengawasan Layanan Bantuan Hukum di Pengadilan Negeri
Palangka Raya