Page 20 - RAP2020

Tabel 1. Matrik Isu Strategis Organisasi

No Isu Strategis Organisasi Kriteria Total Ranking
U S G
1. Belum Optimalnya Pelaksanaan 5 5 5 15 1
Monitoring terhadap Pelayanan
Posbakum
2. Belum Optimalnya Penyusunan 5 3 3 11 3
Laporan bulanan pada bagian
Kepaniteraan Hukum
3. Belum Optimalnya Pengelolaan 5 4 4 13 2
Arsip Perkara pada bagian
Kepaniteraan Hukum
Skala Linkert : 5 = sangat tinggi, 4 = tinggi, 3 = sedang, 2 = rendah, 1 =
sangat rendah

Dari Tabel 1, dilakukan diagnosa Organisasi terhadap Isu Strategis
organisasi, di dapat bahwa Belum optimalnya Pelaksanaan monitoring
pelayanan Posbakum menjadi Isu Strategis Utama yang terpilih, kemudian
dicari penyebab masalah atas isu strategis tersebut.

Adapun penyebab masalah dari belum optimalnya pelaksanaan
monitoring pelayanan Posbakum adalah :

1. Sistem Monitoring terhadap Pelayanan Posbakum belum efektif;
2. Belum tersedianya Standart Operasional Prosedur pelaksanaan
monitoring pelayanan Posbakum;
3. Belum efektifnya pengawasan atas pelaksanaan monitoring
pelayanan Posbakum;

Terhadap ketiga penyebab masalah isu strategis tersebut kemudian
dilakukan validasi dengan menggunakan instrumen APKL (Aktual,
Problematik, Kekhalayakan, Layak) untuk menemukan penyebab
masalah utama.

1. Aktual, isu yang sedang terjadi atau dalam proses kejadian, sedang
hangat dibicarakan di kalangan masyarakat, atau isu yang
diperkirakan bakal terjadi dalam waktu dekat. Jadi bukan isu yang
sudah lepas dari perhatian masyarakat atau isu yang sudah basi.

Rancangan Aksi Perubahan| Membangun si-ELMO (Sistem Elektronik Monitoring) 20
menuju peningkatan kinerja pengawasan Layanan Bantuan Hukum di Pengadilan Negeri
Palangka Raya