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『 PM 수행 가이드 북』
4. 사업 관리

4.10 검수 및 종료 _2) 외주 프로젝트 관리 목차
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외주 프로젝트 관리

턴키 계약의 경우, 수행 PM이 계획에 맞춰 외주비 입고 처리를 해줘야 원가 반영이 됩니다.

• 외주비 입고는 인력 투입이나 업무 완성도에 대한 입고를 설정하는 과정으로, 수행PM이 ‘e-PPM >
외주비 입고’에서 월별로 설정해야 합니다.
• 외주비 입고는 턴키 계약에만 존재하고, 수행 PM이 입고를 처리하고 재무팀에서 처리하는
절차입니다.
(MM계약의 경우 구매팀에서 직접 입고와 송장을 같이 처리하기 때문에 세금계산서 처리 시
원가가 반영되나, 턴키 계약의 경우 수행 PM이 입고처리를 하지 않으면 원가 반영이 되지
않습니다.)

시점 작업 절차 작업 내용

PM, 외주 프로젝트 관리자
• PM 또는 사업관리자는 착수 시점에
외주 프로젝트 관리 계획 외주프로젝트 관리 계획을 수립한다.
수립

• 외주프로젝트관리자는 프로젝트계획 및
하도급 계약에 따른 수행사항을 모니터링
PM, 외주 프로젝트 관리자 하여 PM에게 보고한다.

외주 프로젝트 수행 • PM은 모니터링 결과 확인 후 ‘e-PPM >
모니터링/ 외주비 입고’ 메뉴에서 입고 처리를 진행한다.
수행 외주비 입고 처리

• PM은 계약 기준 이슈가 발생할 수 있는 경우
구매담당자와 정보를 공유하도록 한다.
⮚ 진척 및 산출물 점검
⮚ 인력투입계획 대비 실적
⮚ 기타 이슈 : 외주업체 경영 상태
악화(급여 지급 연체 상황 등) 등

PM
• PM은 계약상의 대금지급 조건에 따라
단계별 외주 검수 단계별 검수를 시행한다.
: e-Pros > 검수 > 지급

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