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Capítulo 4.    Comprensión de la seguridad operacional                                       4-17

                  d)  Cultura  justa.  Si  bien  un  ambiente  que  no  es  punitivo  es  fundamental  para  una  buena  cultura
                     informativa,  los  trabajadores  deben  saber  y  estar  de  acuerdo  sobre  qué  es  aceptable  y  qué
                     constituye un comportamiento inaceptable. La negligencia o las violaciones deliberadas no deben
                     ser toleradas por la administración, aún en un ambiente no punitivo. Una cultura justa reconoce que,
                     en ciertas circunstancias, puede ser necesario imponer medidas punitivas y definir la línea entre las
                     medidas o actividades aceptables y las inaceptables.

                  4.5.36    En la Tabla 4-1 que sigue se resumen tres respuestas de empresa a cuestiones de seguridad
              operacional que van desde una cultura de seguridad operacional pobre, pasando por un enfoque indiferente
              (o  burocrático,  que  sólo  respeta  los  requisitos  mínimos  aceptables)  hasta  la  cultura  de  seguridad
              operacional positiva ideal.


                         Tabla 4-1.    Características de las diferentes culturas de seguridad operacional

                     Cultura de seguridad          Pobre        Burocrática               Positiva
                     operacional:

                     Características



                     La información sobre     suprime           ignora               busca activamente
                     peligros se:
                     Los mensajeros de la     desalentados o    tolerados            entrenados y
                     seguridad operacional    castigados                             alentados
                     son:
                     La responsabilidad por la   evita          fragmenta            comparte
                     seguridad operacional se:

                     La difusión de la        desalienta        permite, pero se     recompensa
                     información sobre                          desalienta
                     seguridad operacional se:
                     Los fracasos conducen a:  encubrimientos   dificultades locales   investigaciones y
                                                                                     reforma sistémica
                     Las nuevas ideas son:    destruidas        consideradas como    bien recibidas
                                                                nuevos problemas
                                                                (no oportunidades)



              Culpa y sanción

                  4.5.37    Una vez que una investigación ha identificado la causa de un suceso, generalmente se sabe
              quién lo “causó”. Tradicionalmente, en ese caso se podría asignar la culpa (y el castigo). Si bien el contexto
              jurídico varía ampliamente entre los Estados, muchos Estados todavía concentran sus investigaciones en
              determinar la culpa  y  la correspondiente responsabilidad. Para  ellos, la sanción sigue siendo uno de los
              principales instrumentos de seguridad operacional.

                  4.5.38    Filosóficamente, la sanción es atractiva desde varios puntos de vista, tales como:

                  a)  dar justo castigo por un abuso de confianza;
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