Page 120 - Bright Spot 2563

การขับเคลื่อนการด าเนินงานองค์กรแห่งความสุข
หน่วยงาน กองบริหารการคลัง ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ประเด็น Success story หรือ Bright spot
“งานได้ผล คนเป็นสุข”

บทสรุปผู้บริหาร
การสร้างสุขในองค์กรของกองบริหารการคลัง ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

นางอมรรัตน์ พีระพล ผู้อ านวยการกองบริหารการคลังได้ขับเคลื่อนให้กองบริหารการคลังเป็นองค์กร
แห่งความสุขมุ่งเน้นการสร้างเสริมบุคลากรให้มีทั้งสุขภาพที่ดี และมีความสุขในการท างาน โดยอาศัย
หลักการ 3 ประการ คือ

1. สไลด์ Happy People เพื่อให้บุคลากรกองบริหารการคลังมีความสุข มีศีลธรรมอนดีงาม
ั
ื้
ื่
และเอออาทร ต่อตนเองและผู้อน สร้างสมดุลทั้งร่างกายและจิตใจ ส่งผลให้สามารถปฏิบัติงานได้
อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนี้
1.1 กิจกรรมสวดมนต์ เจริญสมาธิ และการจัดห้องละหมาดส าหรับผู้ที่นับถือศาสนา
อสลามได้มีสถานที่ปฏิบัติศาสนกิจ ซึ่งจะส่งผลให้เกิดสมาธิ ความสงบเยือกเย็นท าให้จิตใจ
ิ
ผ่อนคลาย
1.2 กิจกรรมงานเลี้ยงปีใหม่ รับประทานอาหารกลางวันร่วมกัน จับฉลากและแลกของขวัญ

1.3 กิจกรรมจัดอบรมความรู้คอมพิวเตอร์ Infographic ให้แก่บุคลากร
1.4 กิจกรรมรณรงค์ลดละเลิกใช้ถุงพลาสติก และมีสถานที่ส าหรับการแบ่งปันถุงผ้า
มีการรับบริจาคและให้ยืมถุงผ้า

2. ที่ท างานน่าอยู่ (Elaony Workplace) เพื่อให้กองบริหารการคลังเป็นที่ท างานสะอาด ปลอดภัย
2.1 กิจกรรมจ้างเหมาบริการให้แม่บ้านท าความสะอาดใช้น้ ายาฆ่าเชื้อโรค

2.2 กิจกรรมรณรงค์ให้บุคลากรใส่หน้ากากอนามัย และใช้เจลแอลกอฮอล์หรือสบู่ล้างมือ
ในสถานการณ์เชื้อโรคไวรัส โควิด-19 และถึงแม้สถานการณ์จะคลี่คลายลง ยังคงให้บุคลากรปฏิบัติ
เหมือนกับช่วงที่เชื้อโรคไวรัส โควิด-19 ระบาด

3. การท างานเป็นทีม (Happy Teamwork)
3.1 กิจกรรมจัด O.D. มีต่อเนื่องทุกปี อย่างน้อย ปีละ 1 ครั้ง ปัจจัยแห่งความส าเร็จ

ผู้บริหารทุกระดับและบุคลากรให้ความร่วมมือในการด าเนินงานและกิจกรรมต่างๆ
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. การวัด/ประเมินตามโครงการ Happy Moph กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงแห่งความสุข

ี
มีเกณฑ์การประเมินมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข ทั้งหมด 5 หมวด ขาดรายละเอยดและขั้นตอน
ที่ชัดเจนท าให้ไม่สามารถด าเนินการครบทั้ง 5 หมวด และวัดผลเชิงรูปธรรมยาก

2. การด าเนินงานพัฒนาความสุขขององค์กร เห็นผลช้าต้องใช้ระยะเวลา

106