Page 174 - Bright Spot 2563
P. 174
บทสรุปผู้บริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล
การให้บริการสาธารณสุขในยุคปัจจุบันที่ผู้รับบริการคาดหวังการได้รับบริการที่มีประสิทธิภาพ
ึ
ความพงพอใจสูงสุด ท าให้ผู้ให้บริการท างานภายใต้ความกดดันและภาระงานที่หนักขึ้น ส่งผลต่อ
ความสุขของบุคลากร ผู้น าองค์กรให้ความส าคัญกับการท างานอย่างมีความสุข สมดุลชีวิตการท างาน
กับชีวิตส่วนตัว (Work Life Balance) ปี 2562 เป็นต้นมาผู้บริหารให้ความส าคัญกับการสร้างสุข
ในองค์กรมากขึ้น โดยได้ก าหนดให้องค์กรแห่งความสุข เป็น 1 ใน 4 ยุทธศาสตร์หลักของโรงพยาบาล
ภายใต้แนวคิด “บุคลากรมีความสุข สุขภาพดี” ย่อมท าให้ท างานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ สุขภาพ
ของบุคลากร คือ พื้นฐานขององค์กรแห่งความสุข
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
ั
1. ผู้บริหารและคณะกรรมการทีมพฒนาทรัพยากรบุคคลให้ความส าคัญกับความสุข
ของบุคลากร
2. มีการก าหนดนโยบายในการด าเนินงานที่ชัดเจนมีผู้รับผิดชอบชัดเจน (ทีมสร้างสุข)
3. มีการท างานต่อเนื่องตลอดทั้งปี
4. บุคลากรทุกคนให้ความส าคัญกับสมดุลย์ชีวิตการท างานกับชีวิตส่วนตัว (Work Life Balance)
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
การที่ผู้บริหารให้ความส าคัญกับองค์กรแห่งความสุขจะมีผลส าคัญที่จะท าให้บุคลากรท างาน
อย่างมีความสุขและยกระดับคุณภาพของงานที่เป็นอยู่ให้ดีขึ้น และการใส่ใจความสุขของบุคลากร
ตลอดระยะเวลาท างานส าคัญไม่น้อยไปกว่าการสรรหาบุคลากรใหม่เข้ามาเติมในระบบ
160
