Page 176 - Bright Spot 2563
P. 176
Happy Soul มีการส ารวจความต้องการของบุคคลากรเกี่ยวกับกิจกรรมในองค์กร การจัดตั้ง
ชมรมจริยธรรมของ รพ.นาหมื่น และ สสอ.นาหมื่น (รวม รพสต. และ สสช.ในสังกัด) มีกิจกรรม
รณรงค์ต่อต้านการทุจริตในระบบราชการ บูรณาการร่วมกับแผนงาน ITA ขององค์กร จัดกิจกรรม
ั
ส่งเสริมสุขภาพและสร้างความรอบรู้สุขภาพในเจ้าหน้าที่สาธารณสุข โดยอบรมเชิงปฏิบัติการพฒนา
ทักษะการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมด้วยศาสตร์แห่งโยคะ 1 ครั้ง โดยใช้งบประมาณ PP Non UC
มีการสร้างความสุขด้วยก าลังออกกายร่วมกัน การจัดกิจกรรมรดน้ าด าหัวผู้บริหารและผู้อาวุโส
ในองค์กรในเทศกาลสงกรานต์ การจัดกิจกรรมส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. การถ่ายทอดนโยบายและแผนการด าเนินงานประจ าปีต่อเนื่องมาตามล าดับตั้งแต่ระดับ
จังหวัดสู่อ าเภอ และระดับอ าเภอสู่ต าบลหรือหน่วยบริการ
2. การมีส่วนร่วมระหว่าง รพช. และ สสอ. ในบทบาทของคณะกรรมการ คปสอ. ในการวิเคราะห์
ื่
ปัญหา จัดท าแผนปฏิบัติการและโครงการเพอขับเคลื่อนทั้งอาเภอร่วมกัน ท าให้เกิดกิจกรรม
ตามแผนงานและโครงการที่เป็นรูปธรรม
3. การมีวิสัยทัศน์ที่ดีของผู้บริหารระดับอาเภอ ที่มองเห็นภาพรวมของการขับเคลื่อนและ
งานต่างๆตามนโยบายในแต่ละปีงบประมาณ การติดตามและกากบการด าเนินงานต่อผู้รับผิดชอบ
ั
ระดับอ าเภอช่วยให้กิจกรรมต่างๆ เป็นไปตามแผนงานที่ก าหนดไว้ได้
4. การมีเวทีในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ก ากับ ติดตาม แผนงานต่างๆ ในระดับอาเภอผ่านวาระ
ในการประชุม คปสอ. และการประชุม พชอ. ช่วยให้เกิดการสนับสนุนการขับเคลื่อนงานได้
ทั้งการสนับสนุนงบประมาณ บุคลากรและทรัพยากรต่างๆ จากทุกภาคส่วน
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. ควรมีการก าหนดและถ่ายทอดนโยบายและแผนการด าเนินงานประจ าปีต่อเนื่องมา
ตามล าดับเหมือนเดิม โดยมีการคืนข้อมูลผลการด าเนินงานของอาเภอเป็นระยะมีการนิเทศงาน
ที่เป็นการสนับสนุนและเสริมพลังในการด าเนินงานด้านนี้ให้ชัดเจนมากขึ้น
2. ควรมีการเน้นย้ าการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการ คปสอ. เกี่ยวกับแผนปฏิบัติการและ
โครงการ ด้านองค์กรสร้างสุขให้มีความชัดเจนมากขึ้นกว่าเดิม โดยการกระตุ้นผู้บริหารองค์กร
เพื่อการก ากับและติดตามในองค์กร ให้มีผลการด าเนินงานที่เป็นรูปธรรม
3. ควรมีการจัดเวทีในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ก ากับ ติดตาม หรือสรุปผลการด าเนินงาน
ตามแผนงานและกิจกรรมเกี่ยวกับองค์กรสร้างสุข ทั้งในระดับจังหวัดและอ าเภอ โดยก าหนดแผนงาน
ที่มีงบประมาณสนับสนุน เพื่อช่วยให้เกิดการด าเนินงานทุกระดับที่ชัดเจนเป็นรูปธรรม
4. ปีงบประมาณ 2563 ไม่ได้มีการประเมินความสุขของบุคลากรผ่านระบบออนไลน์ จึงยัง
ไม่ทราบสถานะของตนเองและองค์กร ข้อเสนอแนะคือการประเมิน Happinometer ในโอกาสต่อไป
อยากให้พัฒนาประเด็นการประเมินให้ชัดเจนมากขึ้น เพื่อทราบสถานะความสุขของผู้รับการประเมิน
และมีแนวทางการแก้ไขปัญหาความสุขด้านที่ผลการประเมินคะแนนต่ าหรือน้อย เช่น ความสุข
ด้านการเงินด้านหนี้สิน ด้าน career path หรือด้านผลตอบแทนส าหรับการปฏิบัติราชการที่เหมาะสม
162
