Page 212 - Bright Spot 2563

ปี พ.ศ. 2560

1. การปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ ในรูปแบบ Freshy สร้างสุข เครือข่ายบริการสุขภาพปางมะผ้า
: บุคลากรใหม่มีระดับความพงพอใจอยู่ในระดับสูง และรู้สึกภาคภูมิใจต่อองค์กรของตนเอง รู้สึก
ึ
ภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ื่
2. การใช้รูปแบบเวทีพนที่สีขาวเพอแก้ปัญหาในองค์กรของเครือข่ายบริการสุขภาพปางมะผ้า :
ื้
1) ขั้นวางแผน (Plan) ทีมแกนน าสร้างสุขวางแผนการน ารูปแบบการใช้เวทีพนที่สีขาวมาใช้แก้ปัญหา
ื้
ข้อขัดแย้งในองค์กร มีการออกแบบวิธีใช้รวมถึงส่งบุคลากรไปอบรมเพมเติมในหลักสูตรกระบวนกร
ิ่
ื้
เพื่อให้กลับมารองรับการปฏิบัติขององค์กรได้ 2) ขั้นการปฏิบัติ (Action) น ารูปแบบการใช้เวทีพนที่
ู
สีขาวมาใช้แก้ปัญหาข้อขัดแย้งในองค์กรโดยการเปิดเวทีให้คู่ขัดแย้งได้พดคุยกันอย่างสร้างสรรค์
ึ
ได้ข้อตกลงทุกคนพงพอใจ 3) ขั้นการสังเกตและรวบรวมข้อมูล (Observation) พบว่าเป็นเวทีที่
ประสิทธิภาพสูงในการแก้ไขปัญหาประเภทข้อขัดแย้ง และ 4) ขั้นสะท้อนข้อมูล (Reflection)

จากประสิทธิภาพองค์กรจึงสนับสนุนให้มีการใช้เวทีพื้นที่สีขาว และส่งเสริมให้กระบวนการได้ฝึกเพิ่มมากขึ้น
3. การประเมินผลความสุขบุคลากรเครือข่ายบริการสุขภาพด้วยเครื่องมือประเมินความสุข 8

มิติ หรือ Happinometer : ระดับความสุขของบุคล ากรโดยการใช้เครื่องมือประเมินความสุข 8 มิติ
ย้อนหลังไปตั้งแต่ ปี 2556 จนถึงปัจจุบัน ปี 2556, 2558, 2560, 2561 และปี 2562 มีค่ าคะแนน
เฉลี่ยที่ร้อยละ 69.68, 71.10, 61.85, 62.14 และ 67.42 ตามล าดับ ซึ่งยังสูงกว่าเกณฑ์

ระดับประเทศที่ ร้อยละ 60

4. ขยายองค์กรสร้างสุขสู่ภาคีเครือข่ายระดับอาเภอ และโรงพยาบาลข้างเคียง : มีการน า
แนวทางของโรงพยาบาลสร้างสุขไปขยายต่อหน่วยงานในระดับอ าเภอ จ านวน 4 แห่ง ได้แก่ องค์การ
บริหารส่วนต าบลสบป่อง, องค์การบริหารส่วนต าบลถ้ าลอด, โรงเรียนบ้านวนาหลวง (โรงเรียน
ส่งเสริมระดับเพชร) และศูนย์การศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอธยาศัยอาเภอปางมะผ้า

ั
(กศน.) และโรงพยาบาลในเขตจังหวัดแม่ฮองสอน จ านวน 1 แห่ง ได้แก โรงพยาบาลปาย โดยแกนน า
่
่
ทั้ง 5 องค์กร ๆ ละ 2 คน ได้รับการฝึกทักษะด้านการเป็นกระบวนกร โดยทีมงานเสมสิกขาลัยตลอด
หลักสูตร และแกนน าได้น ารูปแบบโรงพยาบาลสร้างสุขน ามาปรับใช้กับองค์กรของตนเอง
ท าให้ความสัมพันธ์ในองค์กร และภายนอกองค์กรดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัดมากขึ้น

198