Page 358 - Bright Spot 2563
P. 358

Success Story หรือ Bright Spot จากการด าเนินงานหน่วยงานแห่งความสุข

                            หน่วยงาน โรงพยาบาลโนนคูณ อ าเภอโนนคูณ จังหวัดศรีสะเกษ
              ประเด็น Success story หรือ Bright spot

                    1. องค์กรมีมาตรฐานเป็นที่ยอมรับของสังคม,โรงพยาบาลโนนคูณผ่านการรับรองคุณภาพ HA
              บันไดขั้นที่ 3 (reaccredit) มีนัดประเมินรับรองธ ารงไว้ในเดือนกุมภาพันธ์ 2564
                    2. ความพึงพอใจของผู้รับบริการเพิ่มช่องทางการรับฟังค าบ่นและค าแนะน า พยายามปรับปรุง

              บริการและตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการ และมีการคืนข้อมูลให้ผู้รับบริการทราบ
              เมื่อได้รับการปรับปรุงแก้ไขแล้ว

                    3. ระบบและกลไกบริหารผลตอบแทนการท างาน ระบบและกลไกการบริหารผลตอบแทน
              การท างานที่ผ่านมาแบบประเมิน 360 องศา ที่ทุกคนมีส่วนร่วมในการประเมินผู้ร่วมงานนั้น
              มีการสะท้อนข้อมูลเรื่องตัวชี้วัดเรื่อง ขาด ลา มาสาย รวมทั้งกิจกรรมงานพธียังใช้ได้โรงพยาบาลผลดี
                                                                           ิ
              แต่ควรมีการปรับปรุงในแง่สัดส่วนของผู้รับผลงานภายนอกให้เหมาะสม รวมทั้งสัดส่วนคะแนน
              ในช่องความมุ่งมั่นที่จะท างานให้ได้ผลดีและมีคุณภาพควรมีการใช้ KPI ในงานที่รับผิดชอบมาให้

              นับหนักร่วมประเมินกรรมการบริหารโรงพยาบาลรับทราบและตั้งคณะท างานปรับปรุงแบบประเมิน
              เพื่อใช้ในปีงบประมาณ 2564 ต่อไป
                         ื่
                    4. เพอให้ทันต่อสถานการณ์ระบบและกลไกการจัดสวัสดิการบุคลากร มีการทบทวน
                                                 ิ่
              เรื่องสวัสดิการเจ้าหน้าที่ทุกปี และสามารถเพมเติมในที่ประชุมกรรมการบริหารโรงพยาบาล ปรับจากเดิม
              เดือนละ 1 ครั้ง เป็นเดือนละ 2 ครั้ง และการดูแลบุคลากรได้ทันท่วงที

                    5. ระบบและกลไกการให้รางวัลยกย่องบุคลากร ข้อมูลจากการประเมินสุขภาพกายและใจ
                                                        ิ่
              ของเจ้าหน้าที่ ปี 2563 พบว่ากลับมามีปัญหาเพมขึ้นกว่าปี 2560 จึงให้เร่งกระตุ้นให้เจ้าหน้าที่
              พชิตโครงการก้าวท้าใจและน าโครงการ Role model และ โครงการใจท้าใจกลับมา นอกจากนี้
               ิ
              กรรมการบริหารโรงพยาบาลให้งบประมาณอนุมัติด าเนินโครงการโปรแกรมสร้างสุขและเสริมสร้าง
              ความเข้มแข็งทางใจคนวัยท างาน เพิ่มขึ้นมาด้วย

                    6. ระบบและกลไกของความก้าวหน้าในอาชีพกรรมการบริหารโรงพยาบาลมอบหมาย
              ทีมบุคลากรให้ดูแลเส้นทางก้าวหน้าไว้อย่างเป็นระบบ มีการกระตุ้นเตือนล่วงหน้า 1 ปี และ
              สนับสนุนอ านวยความสะดวกแก่เจ้าหน้าที่บุคลากร

                    7. ระบบและกลไกการสร้างเสริมคุณธรรม จริยธรรมในองค์กรกรรมการบริหารโรงพยาบาล
              ทบทวนผู้รับผิดชอบ และยังคงน าเรื่องนี้บรรจุไว้ในแบบการประเมินผลงานบุคลากร 360 องศา

              ไม่เปลี่ยนออกและเพมเติมแบบล าดับข้าราชการที่ต้องด าเนินการตรวจรับงานก่อสร้างและปรับปรุง
                               ิ่
              เผื่อผู้ได้รับมอบหมาย













                                                                                           344
   353   354   355   356   357   358   359   360   361   362   363