Page 359 - Bright Spot 2563
P. 359
8. การดูแลความสุขของครอบครัวบุคลากร กรรมการบริหารโรงพยาบาลทบทวน กิจกรรมเดิม
ที่มีมาสามารถสร้างสุขให้บุคลากรและครอบครัวได้ในระดับหนึ่งให้ถือด าเนินการต่อเนื่อง
9. การจัดการบุคลากรให้ท างานที่สอดคล้องกับปัญหาสุขภาพ กรรมการบริหารโรงพยาบาล
ทบทวนปัญหาสุขภาพเจ้าหน้าที่ร่วมกับภาระงานที่ท า ได้มีการจัดปรับเปลี่ยนต าแหน่งงานและเสริม
อัตรากาลังให้เป็นที่พึงพอใจกับตัวบุคลากรและหน่วยงาน
10. การประเมินสุขภาพของบุคลากร การส่งเสริมพฤติกรรมสุขภาพของบุคลากร การจัดการ
ความเครียดของบุคลากร กรรมการบริหารโรงพยาบาลได้รับข้อมูลปัญหาสุขภาพเจ้าหน้าที่จากทีม
สร้างเสริมสุขภาพ และได้มอบหมายให้ทีมสร้างสุขด าเนินโครงการโปรแกรมสร้างสุขและเสริมสร้าง
ความเข้มแข็งทางใจคนวัยท างาน
ผลการประเมินสุขภาวะภาครัฐ (Happy Public Organization Index)
จากผลการด าเนินงานพบว่าผลการประเมินสุขภาวะภาครัฐ ( Happy Public Organization
Index) โรงพยาบาลโนนคูณ เฉลี่ยคิดเป็นร้อยละ 84.26 โดยพบว่าองค์ประกอบที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุดคือ
องค์ประกอบที่ 4 A:Atmosphere บรรยากาศ (ร้อยละ 95) องค์ประกอบที่ 5 I:Invesment
การลงทุน (ร้อยละ 91.67) องค์ประกอบที่ 1 S:Success ความส าเร็จ (ร้อยละ 87.54) และ
องค์ประกอบที่ 3 B:Body & Mind สุขภาพกาย-ใจ (ร้อยละ 80.56) ตามล าดับ ส่วนที่มีค่าเฉลี่ยคือ
องค์ประกอบที่ 2 A:Administration การบริหาร (ร้อยละ 70)
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
เร่งด าเนินการให้คนท างานมีความสุขในที่ท างานหน้าอยู่เพราะมนุษย์เติบโตจากการท างาน
เพราะงานเป็นเครื่องขัดเกลาและเป็นสิ่งที่ท าให้มนุษย์เรียนรู้และเติบโตเต็มศักยภาพของตน
345
