Page 367 - Bright Spot 2563
P. 367
2. บทสรุปผู้บริหาร
การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บุคลากรมีพลังในการท างานอย่างมี
ความสุข มีทัศนคติที่ดีต่องาน ผู้บริหาร หัวหน้างาน หน่วยงาน เพื่อนร่วมงาน ผู้มาใช้บริการ เกิดเป็น
พฤติกรรมบริการที่ดี พร้อมทั้งมีความสามัคคีในองค์กร ให้เป็นองค์กรที่มีชีวิต มีความรัก มีการเรียนรู้
มีการสื่อสารเชื่อมโยงที่ดี โดยน าผลการประเมินความสุขบุคลากรกระทรวงสาธารณสุข
ั
ุ
Happinometer ของโรงพยาบาลพยุห์ สภาพปัญหาอปสรรคที่ส่งผลให้ต่อความรักความผูกพน
ื่
ั
ในองค์กร มาจัดท าเป็นโครงการและกิจกรรมเพอส่งเสริมให้เกิดความรักความผูกพนในองค์กรและ
ท างานอย่างมีความสุข ดังนี้
กิจกรรมส่งเสริมความรักความผูกพันในองค์กร
1. กิจกรรมมอบของขวัญวันเกิดส าหรับเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลพยุห์
ั
2. กิจกรรมเยี่ยมเจ้าหน้าที่ สามี ภรรยา บุตร ที่ต้องเข้าพกรักษาตัวโรงพยาบาล ไม่ว่าจะเป็น
อุบัติเหตุ เจ็บไข้ ได้ป่วย คลอดลูก
ทั้งสองกิจกรรมนี้ส่งผลให้คนที่รับประทับใจ รู้สึกประทับใจองค์กร เป็นห่วงเป็นใย เห็นคุณค่า
ในตัวเขา เกิดความรู้สึกว่าเขาจะต้องท าตัวให้มีคุณค่าต่อองค์กรเช่นกัน กลายเป็นความรัก
ความผูกพันที่ดีที่มีต่อองค์กร
3. กิจกรรมให้เจ้าหน้าที่ได้ใช้เวลาว่างร่วมกันนอกสถานที่ ในช่วงแรกยังไม่ค่อยได้รับความสนใจ
มากนัก แต่พอได้มีการโพสรูปกิจกรรมที่เจ้าหน้าที่ได้เข้าร่วมในรายการต่างๆ ในไลน์กลุ่มหน่วยงาน
ก็ท าให้มีเจ้าหน้าที่สนใจและร่วมกิจกรรมเพมขึ้น กิจกรรมนี้ถือว่าเป็นกิจกรรมที่ดีและควรส่งเสริม
ิ่
ต่อไป อาจจะต้องเพิ่มและสร้างแรงจูงใจให้เจ้าหน้าที่ได้ร่วมกิจกรรมมากขึ้น
กิจกรรมส่งเสริมคุณธรรมจริยธรรม
กิจกรรมท าบุญตักบาตรทุกวันศุกร์สัปดาห์ที่ 2 ของเดือน เป็นการส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่รู้จัก
การให้และแบ่งปันด้วยการท าบุญตักบาตร ปลูกฝังคุณธรรมและจริยธรรมแก่เจ้าหน้าที่
กิจกรรส่งเสริมสุขภาพ
โครงการส่งเสริมสุขภาพเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลพยุห์ มีเจ้าหน้าที่เข้าร่วมกิจกรรมทั้งสิ้น 43 คน
ผ่านเกณฑ์ได้รับรางวัล จ านวน 11 คน คิดเป็นร้อยละ 25.58 ถึงแม้ยังเป็นตัวเลขที่น้อย ในส่วนผล
ของการเปลี่ยนจากเกณฑ์ที่วัด แต่ก็เป็นก้าวแรกของกิจกรรมที่ท าให้เจ้าหน้าที่ได้ตระหนักและใส่ใจ
ในเรื่องสุขภาพ หันมาดูแลตนเอง ควบคุมอาหารและออกก าลังกาย ก้าวต่อไปจะต้องหาวิธีในการ
สร้างความตระหนัก สร้างแรงจูงใจ ให้เจ้าหน้าที่ใส่ใจและรักสุขภาพให้มากขึ้นและมีการด าเนินการ
อย่างต่อเนื่อง
3. ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
ผู้บริหารส่งเสริมและสนับสนุน ไม่ว่าจะเป็นในส่วนงบประมาณ การเข้าร่วมในกิจกรรมต่างๆ
ความร่วมมือจากเจ้าหน้าที่ในการท ากิจกรรม กลวิธี กลยุทธ์ในการด าเนินการ
353
