Page 372 - Bright Spot 2563
P. 372
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
จากการด าเนินงาน องค์กรสร้างสุข โรงพยาบาลไพรบึง พบว่าปัจจัยแห่งความส าเร็จ
ประกอบด้วย
ื่
1. การสื่อสาร (Communication) ซึ่งเป็นกระบวนการสื่อสารเพอให้เจ้าหน้าที่โรงพยาบาล
ไพรบึงทุกคนได้เข้าใจในนโยบาย และแนวทางการด าเนินงานองค์กรสร้างสุข เป้าหมาย และตัวชี้วัด
ของการเป็นองค์กรสร้างสุข และน าไปสู่การปฏิบัติได้อย่างถูกต้อง ซึ่งกระบวนการนี้ประกอบด้วย
การจัดประชุมชี้แจง, การจัดอบรม, การส่งข้อมูลข่าวสารผ่านสื่อต่างๆ ทั้งเสียงตามสายในโรงพยาบาล,
ไลน์กุล่มเจ้าหน้าที่ รพ.ไพรบึง, ป้ายบอร์ดประชาสัมพนธ์, เว็บไซต์ของโรงพยาบาล, ฯลฯ
ั
2. การสร้างทีมงาน (Teamwork) มีการสร้างทีมงานองค์กรสร้างสุข โดยแต่งตั้งคณะกรรมการ,
คณะท างาน, มีผู้รับผิดชอบในแต่ละกิจกรรมที่ชัดเจนและมีการประชุม (Meeting) สรุปผล
การด าเนินงานเป็นระยะ
3. การมีส่วนร่วม (Participation) โรงพยาบาลไพรบึงได้เน้นให้เจ้าหน้าที่ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วม
ในกิจกรรมองค์กรสร้างสุขอย่างต่อเนื่อง
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมสุขภาพของเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลไพรบึง เพอให้บรรลุ
ื่
การมีสุขภาพร่างกายและสุขภาพจิตที่ดี การมีสุขภาพที่สมบูรณ์แข็งแรงอย่างยั่งยืนเป็นเรื่องที่ยาก
และต้องใช้เวลานาน เนื่องจากเป็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมสุขภาพส่วนบุคคล การประเมินตัวชี้วัด
ในข้อนี้ จะยังไม่เห็นผลการเปลี่ยนแปลงในระยะเวลาอันสั้นในหนึ่งหรือสองปีนี้ต้องใช้ระยะเวลานาน
2. กิจกรรมที่หน่วยงานบางหน่วยงาน ด าเนินการส าเร็จเป็นต้นแบบที่ดี แต่ไม่มีในตัวชี้วัด
ิ่
องค์กรสร้างสุขของกระทรวงสาธารณสุข เห็นควรให้หน่วยงานนั้นบรรจุเป็นตัวชี้วัดเพมเติม
การสร้างสุขในองค์กรของตนเองได้ และเพิ่มคะแนนในหมวดการประเมินผลงานด้วย
358
