Page 375 - Bright Spot 2563
P. 375
ข้อสรุปจากที่ประชุม
ในมิติที่เกี่ยวกับการเงิน และการลงทุน เป็นมิติที่มีคะแนนเฉลี่ยต่ าสุด แต่การจัดการ
ด้านการเงินเป็นเรื่องของปัจเจกบุคคล การบริหารจัดการ โดยองค์กรอาจไม่สามารถแก้ปัญหา
ได้เต็มที่ แต่ก็ควรมีแผนรองรับไว้ เช่น ส่งเสริมให้มีกิจกรรมที่ช่วยในการลดค่าใช้จ่าย
ในชีวิตประจ าวัน
เน้นการแก้ปัญหาและส่งเสริมในมิติผ่อนคลายดี เนื่องจากสามารถด าเนินการแก้ปัญหา
โดยขับเคลื่อนในภาพรวมองค์กรได้ และเป็นมิติที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการท างานของ
บุคลากร และมิติด้านบรรยากาศ ซึ่งมีคะแนนเฉลี่ยต่ ารองลงมา (จากผลการประเมินโดยใช้เครื่องมือ
Happinometer และ HPI)
ปัจจัยที่จะส่งเสริมให้เกิดบรรยากาศที่ดี และผ่อนคลาย บุคลากรส่วนใหญ่ตอบว่าการสร้าง
ค่านิยมร่วมโดยการสื่อสารในเชิงบวก การให้คุณค่ากับเพอนร่วมงานและมุ่งการเรียนรู้ร่วมกัน
ื่
มากกว่าการแข่งขัน จะช่วยสร้างบรรยากาศและท าให้เกิดความผ่อนคลาย นอกจากนี้ควรมีกิจกรรม
ร่วมกันทุกสัปดาห์และการส่งเสริมการท างานเป็นทีม
จัดท าแผนงาน/โครงการ
ขั้นด าเนินการ
จัดท าโครงการส่งเสริมการพัฒนาทักษะการสื่อสารเชิงบวกและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ
ส านักงานสาธารณสุขอาเภอเมืองจันทร์ โดยมีวัตถุประสงค์เพอพฒนาทักษะการสื่อสารเชิงบวกของ
ั
ื่
บุคลากรและเพื่อให้บุคลากรได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการท างานในบรรยากาศที่ผ่อนคลาย
กิจกรรม
1. จัดอบรมพัฒนาทักษะการสื่อสารเชิงบวก และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
2. น าค่านิยมองค์กรลงสู่การปฏิบัติที่ผู้บริหารใช้ในการขับเคลื่อน HA มาสื่อสารเป็นค่านิยม
และข้อตกลงร่วมในการขับเคลื่อนการพัฒนาสู่องค์กรสร้างสุข
ื่
ิ
3. จัดกจกรรม MORNING TALK & GOOD AFTERNOON สัปดาห์ละ 1 ครั้ง เพอให้เกด
ิ
การพูดคุยสื่อสาร สะท้อนความคิดกันมากขึ้น
4. ปรับเปลี่ยนสภาพแวดล้อมในการท างานให้เอื้อต่อการเรียนรู้และผ่อนคลาย
5. ส่งเสริมการท างานเป็นทีม มีการประชุมผู้รับผิดชอบงานอย่างน้อยเดือนละครั้ง และ
มีการทบทวนหลังปฏิบัติงาน (After Action Review: AAR) ด้วยการสื่อสารเชิงบวก
6. สร้างขวัญก าลังใจให้กับบุคลากร โดยการเยี่ยมไข้ การให้ค าปรึกษา
7. สร้างปัจจัยเออในการท างาน ได้แก่ อปกรณ์ในการท างาน บรรยากาศการท างาน การอานวย
ื้
ุ
ความสะดวก
361
