Page 139 - Bright Spot 2562
P. 139
127
127
ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ
1. ผู้บริหารเห็นความสำาคัญของการดำาเนินงานคุณธรรมและให้การสนับสนุน
การดำาเนินงานในทุกกิจกรรม เช่น การพัฒนาสิ่งแวดล้อมในการทำางานให้เป็นสถานที่
ทำางานน่าอยู่ การพัฒนาความรู้ความสามารถของบุคลากรให้มีความทันสมัยและ
ใช้ประโยชน์จากนวัตกรรม การส่งเสริมให้บุคลากรมีคุณธรรมจริยธรรมและมี
ความสุขในการทำางาน
2. การร่วมแรงร่วมใจของบุคลากรทุกคนในการดำาเนินงานโรงพยาบาล
คุณธรรมให้สำาเร็จด้วยจิตอาสาโดยไม่หวังผลตอบแทน
3. ทุกหน่วยงานพัฒนาระบบบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของ
ประชาชนในพื้นที่จากปัญหาที่อยากแก้ไขและความดีที่อยากทำา
4. การได้รับความร่วมมือจากภาคีเครือข่ายในการดำาเนินกิจกรรมจิตอาสา
ในชุมชนที่เข้มแข็ง
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. ควรจัดนิทรรศการคุณธรรมของโรงพยาบาลเพื่อเผยแพร่ให้ประชาชน
ทราบว่าโรงพยาบาลได้พัฒนาอะไรบ้างเพื่อบริการที่ดีขึ้น
2. ควรสำารวจความต้องการของประชาชนในพื้นที่ด้านคุณธรรมและจริยธรรม
3. ควรทำากิจกรรมคุณธรรมร่วมกับส่วนราชการอื่นในอำาเภอเพื่อพัฒนาให้
เป็นอำาเภอคุณธรรม
4. ควรจัดกิจกรรมที่ให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการดำาเนินการเพื่อให้เกิด
ความรู้สึกเป็นเจ้าของและร่วมกันดำาเนินงานอำาเภอคุณธรรมแบบยั่งยืน
https://youtu.be/rpPzmr9GTPQ
