Page 319 - Bright Spot 2562
P. 319
307
307
ซึ่งจะมีกิจกรรมย่อยที่หลากหลาย เช่น พิธีทำาบุญเลี้ยงพระ การแข่งขันกีฬาพื้นบ้านมหาสนุกระหว่างกลุ่มสี
การประกวดขวัญใจเพื่อนร่วมงาน และการแสดงของแต่ละกลุ่มสี เป็นต้น นอกจากนี้เครือข่ายสำานักงาน
สาธารณสุขอำาเภอพิปูนมีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและถือปฏิบัติร่วมกัน คือ การให้เกียรติซึ่งกันและกัน
การมีสัมมาคาระ การเคารพผู้ที่อาวุโสกว่า มีวัฒนธรรมการแต่งกายตามนโยบายของผู้ว่าราชการ
จังหวัดนครศรีธรรมราช การสวดมนต์ไหว้พระทำาสมาธิก่อนการประชุมทุกครั้ง อีกทั้งบุคลากรเครือข่าย
สาธารณสุขอำาเภอพิปูนทุกคน ได้รับการปลูกฝังให้เป็นผู้ที่มีจิตอาสา ในการช่วยเหลืองานส่วนรวมอย่าง
ำ
สม่าเสมอ โดยมีกิจกรรม “รวมพลังจิตอาสาเราทำาความดีด้วยหัวใจ เทิดไท้องค์ราชัน” ให้บุคลากรได้ทำา
กิจกรรมร่วมกันกับภาคีเครือข่าย ทุกวันพุธสัปดาห์ที่ 3 ของทุกเดือนอีกด้วย
จากผลการดำาเนินงานที่ผ่านมาพบว่า กิจกรรม “Phipun BMI Championship” ในกลุ่มบุคลากร
ทำาให้บุคลากรหันมาออกกำาลังกายและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพเพิ่มมากขึ้น จากการสำารวจข้อมูล
สุขภาพในรอบ 6 เดือนหลังทำากิจกรรมพบว่า เพศชาย จำานวน 5 คน มีค่าน้าหนักเฉลี่ย 73.46 กิโลกรัม
ำ
มีค่ารอบเอว 90.67 เซนติเมตร และมีค่าดัชนีมวลกาย (BMI) 27.63 แสดงให้เห็นว่าบุคลากรมีการดูแล
สุขภาพได้ดี นำ้าหนักและรอบเอวลดลงเล็กน้อย ส่วนเพศหญิง จำานวน 35 คน มีค่านำ้าหนักเฉลี่ย 54.36
กิโลกรัม มีค่ารอบเอว 78.68 เซนติเมตร และมีค่าดัชนีมวลกาย (BMI) 22.57 แสดงให้เห็นว่าบุคลากรเพศ
หญิงมีการดูแลสุขภาพได้ดี นำ้าหนักและรอบเอวลดลงเล็กน้อย ซึ่งดีกว่าเพศชาย ในการจัดตั้งชมรม
คนรักสุขภาพ จากนโยบาย 1 สถานบริการ 1 ชมรม หลังจากดำาเนินงานปัจจุบันพบว่าเกิดชมรมต่างๆเพิ่ม
มากขึ้น เป็น 24 ชมรม เกิดแกนนำากลุ่มใหม่ๆ และมีสมาชิกแต่ละชมรมเพิ่มขึ้นอีกด้วย
ปัจจัยแห่งความสำาเร็จของการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ประกอบด้วย 1. ผู้บริหาร (สาธารณสุข
อำาเภอพิปูน) ซึ่งเป็นผู้ที่จุดประกายความคิดในการสร้างความสุขในองค์กร เป็นแบบอย่างที่ดีให้บุคลากร
ในทุกๆด้าน ทั้งการครองตน ครองคน และครองงาน เป็นผู้บริหารที่มองโลกในแง่บวก เมื่อเจอปัญหา ท่าน
จะพูดเสมอว่า “ปัญหามีไว้แก้ ผู้บริหารที่ดีต้องรู้จักแก้ปัญหา ไม่ใช่เห็นปัญหาแล้วอยู่เฉยๆ” ท่านจะเป็นที่
ปรึกษาที่ดี และมีความรัก ความอบอุ่นให้คนรอบข้างอยู่เสมอ ปัจจัยที่ 2. คือ นโยบาย การมีนโยบายและ
ให้ถือปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง เป็นปัจจัยสำาคัญที่ส่งผลให้การขับเคลื่อนองค์กรเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนโยบายที่กล่าวมาข้างต้นแล้วยังมีนโยบายอย่างเช่น นโยบายการจัดสถานที่ทำางานให้น่าอยู่
เอื้อต่อการทำางาน ปรับให้มีสถานที่ออกกำาลังกายสำาหรับเจ้าหน้าที่ นโยบายการทำางานด้วยความโปร่งใส
และตรวจสอบได้ 3. การยึดหลักความพอเพียง หลายครั้งที่บุคลากรเคยคิดโครงการต่างๆ แต่ไม่สามารถ
ดำาเนินการได้เนื่องจากงบประมาณที่จำากัด แต่สาธารณสุขอำาเภอพิปูนได้ให้ข้อคิดว่า “เงินเป็นปัจจัย
สำาคัญในการทำางานก็จริง แต่ถ้าเอาเงินมาเป็นตัวตั้ง เราจะไม่สามารถทำาอะไรได้ประสบความสำาเร็จ” การ
ทำากิจกรรมทุกอย่างที่ผ่านมา เน้นความพอเพียง ประหยัดแต่ทุกอย่างก็ออกมาดีเสมอเพราะความ
ร่วมแรงร่วมใจกันของบุคลากร 4. บริบทของพื้นที่และภาคีเครือข่ายที่เข้มแข็ง เป็นปัจจัยที่เอื้อให้บุคลากร
สามารถทำากิจกรรมทุกอย่างได้ประสบความสำาเร็จ
