Page 328 - Bright Spot 2562
P. 328
316
316
ำ
ความสุข (Happiness) เป็นสิ่งที่มนุษย์ทุกคนปรารถนา คนทางานเป็นคนหนึ่งในสังคมที่มีความ
ำ
ำ
ปรารถนาให้ตนเองดาเนินชีวิตไปอย่างมีความสุข ความสุขของคนทางานอาจมีเงื่อนไขมากกว่าบุคคล
ทั่วไป เช่น การมีความมั่นคง ก้าวหน้าในหน้าที่การงาน การได้รับโอกาสในการพัฒนา การได้รับเกียรติ
และมีคุณค่า การได้รับการยอมรับจากบุคคลในที่ทำางานทุกระดับ การมีหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานที่ดี
องค์กรจะขับเคลื่อน ไปข้างหน้าได้ หนึ่งในองค์ประกอบที่สาคัญของแรงขับเคลื่อนหลักคือความสุขของ
ำ
คนทางาน งานที่มีประสิทธิภาพย่อมต้องมาจากคนที่มีประสิทธิภาพ การได้มาซึ่งคนที่มีประสิทธิภาพ
ำ
นอกจากคุณสมบัติความรู้ ความสามารถของบุคคลแล้ว ความสุขความผูกพันต่อองค์กรจะเป็นแรงเสริม
ให้ทุ่มเท มุ่งมั่น ทางานอย่างเต็ม ศักยภาพ
ำ
ุ
ำ
ความสขของคนทางานเป็นเร่องของการพัฒนาและสรางความสุขระหว่างกันระหว่างคนทางาน
ำ
ื
้
ำ
กับผู้บริหารหรือผู้เกี่ยวข้อง การประเมินความสุขด้วยเครื่องมือ Happinometer มีประโยชน์ในการนา
ข้อมูลมาวางแผนเพื่อเสริมสร้างพัฒนาให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งความสุข การนาองค์กรสู่องค์กรแห่งความสุข
ำ
ำ
ำ
ผู้บริหารเป็นบุคคลสาคัญที่จะขับเคลื่อนโดยการกาหนดวิสัยทัศน์ สนับสนุน มีส่วนร่วม กากับติดตาม
ำ
ำ
กระบวนการและ ผลการดาเนินงาน รวมทั้งเป็นแบบอย่างที่ดีในการปฏิบัติงานและดาเนินชีวิต เกิดคาว่า
ำ
ำ
“เชื่อมั่นและศรัทธา” กระบวนการพัฒนาองค์กรแห่งความสุขต้องมีกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างความสุขให้กับ
บุคลากรที่สอดคล้อง เหมาะสมกับแนวทางการสร้างความสุขระดับบุคคล สังคม และครอบครัว สามารถ
ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมไปในแนวทางที่ดีขึ้น เกิดความร่วมมือ ห่วงใย ผูกพันระหว่างบุคคล และองค์กร
ความภาคภูมิใจ สามารถขับเคลื่อน เป็นองค์กรแห่งความสุขอย่างยั่งยืน
ำ
ปัจจัยแห่งความสาเร็จ
ปัจจัยแห่งความสาเร็จ เกิดจากความร่วมมือของคนในองค์กร กิจกรรมจะไม่สามารถสาเร็จได้หาก
ำ
ำ
ขาดความร่วมมือของคนในองค์กร เป็นกลไกสาคัญในการขับเคลื่อนการส่งเสริมความสุขของบุคลากรให้
ำ
เป็นไปตาม เป้าหมาย และผู้บริหาร มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการบริหารงาน ให้การสนับสนุน เปิดใจรับฟัง
แลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างกันทุกระดับ รับรู้และร่วมแก้ปัญหา สร้างแรงเสริม รวมถึงเป็นแบบอย่าง
ที่ดี มีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างและขับเคลื่อนให้คนทางานมีความสุข มีการทบทวนกิจกรรม
ำ
ำ
ำ
ต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการ ดาเนินงาน สภาพแวดล้อม และบรรยากาศในที่ทางานเพื่อนาไปสู่แนวทางการ
ำ
วางแผนพัฒนาเพื่อนาพา ความสุขมาสู่องค์กร
ำ
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
ความสุขนั้นขึ้นอยู่กับคำานิยามของแต่ละบุคคล ดังนั้นโครงการ หรือกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นได้ต้อง
คานึงถึง สิ่งที่ผู้รับควรได้รับ และเป็นประโยชน์ โดยฟังเสียงสะท้อนความคิด ความเห็นของผู้คน
ำ
