Page 331 - Bright Spot 2562
P. 331
319
319
ตามแนวคิดต้องการให้คนในสถานีอนามัยมาทำางานอย่างมีความสุข มีคุณภาพชีวิตที่ดี โดยมองว่าชื่อ
“กระทรวงสาธารณสุข” เราคนทำางานกระทรวงสาธารณสุข ต้องมีความสุข เมื่อกระทรวงได้เห็นความ
สำาคัญของเรื่ององค์กรแห่งความสุข ทำาให้ผู้นำาและบุคลากรรู้สึกดีใจมาก ที่ส่วนกลางให้ความสำาคัญและมี
แนวคิดเดียวกัน จึงได้ตอบสนองนโยบายอย่างเต็มกำาลังความสามารถ พัฒนาให้เป็นรูปแบบมากขึ้น โดย
ดำาเนินงานควบคู่กันทั้ง 9 มิติ แต่ละมิติสอดคล้องเป็นเนื้อเดียวกัน ส่งผลซึ่งกันและกัน โดยในปี 2561
ได้ขับเคลื่อนทั้ง 9 มิติ ภายใต้โครงการ 5 โครงการ ได้แก่
1. โครงการพัฒนาการทำางานของบุคลากรให้มีความสุขด้วยความใฝ่รู้
2. โครงการโครงการเพื่อนชวนเพื่อนสร้างสุขภาพดี
ำ
3. โครงการปันน้าใจให้เพื่อนเรา
4. โครงการบ้านหลังที่ 2 แห่งความสุข
5. โครงการแอปปี้มันนี่ออมดีชีวีมีสุข
ในการดำาเนินงาน มีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ ภายใต้แนวคิดให้บุคลากรมีความสนุกในการ
ทำางาน “คนสำาราญ งานสำาเร็จ” และมีการขับเคลื่อนงานอย่างต่อเนื่อง เป็นที่รับรู้ของบุคลากรทุกคน
ในเชิงนโยบายที่สามารถปฏิบัติได้จริง ปัจจุบันเห็นสำาเร็จเป็นรูปธรรมชัดเจน สามารถเป็นแหล่งเรียนรู้
ขององค์กรต่างๆ ในพื้นที่ ถือเป็น Model ที่ดีมากสำาหรับหน่วยงานในระดับ รพ.สต. เป็นความภาคภูมิใจ
ของจังหวัดตรัง อยากให้ท่านได้เข้ามาเยี่ยมชม เพื่อพัฒนาร่วมกันต่อไป
ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ
1. ผู้นำาองค์กรมีวิสัยทัศน์ มีนโยบายที่ชัดเจน และปฏิบัติตนเป็นตัวอย่างที่ดี
ผอ.รพ.สต.เขาไม้แก้ว มีแนวคิดในการทำางานในฐานะพ่อของบ้านหลังนี้ว่า “คนมาทำางานต้อง
มีความสุข ความสุขเป็นสิ่งที่ร่วมกันสร้างได้ สุขทุกข์ของแต่ละคนไม่ใช่เรื่องของปัจเจก เราอยู่ในบ้าน
เดียวกัน เราต้องสุขทุกข์ร่วมกัน” จากแนวคิดนี้ ทำาให้ผู้นำาองค์กรท่านนี้ ได้มีนโยบายเกี่ยวกับการทำาให้
ทุกคนในที่ทำางานมีความสุข ความสุขทั้งเรื่องงานและเรื่องการดำาเนินชีวิต โดย ผอ.รพ.สต.เขาไม้แก้ว ได้
ดำาเนินงานตามแนวคิดนี้มานานมากแล้ว ก่อนที่นโยบายองค์กรสร้างสุข จะได้รับการขับเคลื่อน และเมื่อ
มีนโยบายองค์กรสร้างสุขขึ้นมา ท่านจึงตอบสนองกับนโยบายนี้อย่างเต็มที่ มีการขับเคลื่อนที่เป็นรูปธรรม
มากขึ้น และที่สำาคัญ เมื่อเป็นนโยบายหลักของกระทรวง องค์กรก็ได้รับการสนับสนุนจากส่วนกลาง
มากขึ้น ทำาให้มีโอกาสในการพัฒนางานมากขึ้น ได้รับงบประมาณมาดำาเนินการ ได้รับโอกาสในการ
ถ่ายทอดบทเรียนไปสู่หน่วยงานอื่นๆ และที่สำาคัญองค์กรอื่น ได้มีโอกาสเรียนรู้จากหน่วยงานที่ดำาเนินงาน
มาอย่างยาวนาน มีการปรับปรุงพัฒนามาเป็นระยะ สามารถนำามาปรับใช้ในหน่วยงานตนเองได้ดียิ่งขึ้น
2. บุคลากรในหน่วยงานมีเป้าหมายเดียวกัน
บุคลากรทุกคนใน รพ.สต.เขาไม้แก้ว มีแนวคิดและเป้าหมายเดียวกัน คือ “ทุกคนต้องมีการมีความสุข
มีคุณภาพชีวิตที่ดี” เมื่อองค์กรให้ความสำาคัญกับเรื่องนี้ เปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วมกันในการคิด
ในการทำา ความมุ่งมั่นชัดเจนในเป้าหมาย การกระทำาทุกอย่างของบุคลากรจึงมุ่งเป้าหมายไปที่ คนใน
บ้านแห่งนี้ต้องมีความสุข คนที่มารับบริการต้องมีความสุข
