Page 334 - Bright Spot 2562
P. 334
322
322
ำ
การบริหารจัดการกาลังคน โรงพยาบาลตากใบ
โรงพยาบาลตากใบ เป็นโรงพยาบาลชุมชน ขนาด 50 เตียง มีการดาเนินงานเพื่อตอบวิสัยทัศน์ของ
ำ
โรงพยาบาล โรงพยาบาลมีคุณภาพ เป็นโรงเรียนแพทย์ชุมชน ร่วมรับผิดชอบต่อสังคม คนตากใบสุขภาพดี
ภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วม หนึ่งในยุทธศาสตร์เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ คือ ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการกาลังคน
ำ
ำ
เพื่อนาไปสู่การบูรณาการการดาเนินงานให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร ก่อให้เกิดความรักความผูกผัน
ำ
ในองค์กร เกิดการให้บริการที่มีคุณภาพ เจ้าหน้าที่มีความสุข มีคุณภาพชีวิตที่ดี ตลอดจนลดปัญหาการ
ำ
สูญเสียบุคลากร จากการเคลื่อนย้ายและเปลี่ยนแปลงสถานที่ทางาน
กลยุทธ์หนึ่งในการ การบริหารจัดการกาลังคนของโรงพยาบาล เราใช้หลักคิด “งานบันดาลใจ”
ำ
งานที่ช่วยให้เราเรียนรู้ เติบโต และเติมเต็มความเป็นมนุษย์ให้สมบูรณ์ โดยมีกิจกรรม 1. การสร้างคุณค่า
ำ
2. การสร้าง สัมพันธภาพในองค์กร 3. สานึกต่อสังคมและเพื่อนมนุษย์ 4. วัฒนธรรมการสื่อสาร 5. สติและ
ตัวตนที่ตื่นรู้ สอดแทรกในการออกแบบการดูแลกำาลังคน ตั้งแต่ Enter (แรกเข้าจนถึง 1ปี) Engage และ
Ext (5 ปีก่อน เกษียณ) และเมื่อกระทรวงสาธารณสุขนำาเครื่องมือ Happinometer มาใช้ จึงได้นำาเอา
ำ
กิจกรรมที่ทาอยู่มาจัด ตามหมวดหมู่ ได้ดังนี้
