Page 337 - Bright Spot 2562
P. 337

325
            325



                                                                                                ำ
            คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลพร้อมให้การสนับสนุนทุกด้านเพื่อให้บุคลากรในองค์กรทางานได้ อย่าง
            มีความสุขเพื่อคุณภาพและประสิทธิภาพของการงานและผู้มารับบริการได้รับความพึงพอใจและ  ประทับ
            ใจทุกครั้งที่มารับบริการโรงพยาบาลกะพ้อ แห่งนี้

                               ำ
            ปัจจัยแห่งความสาเร็จ
                                                 ำ
                    1.  มีการแต่งตั้งคณะกรรมการดาเนินงานพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขมีการประกาศ
            นโยบาย วิสัยทัสน์ เป้าหมายของค์กร ให้เป็นที่รับทราบอย่างกว้างขวางภายในหน่วยงาน
                                                                  ำ
                    2. ผลผลิตขององค์กร ที่เป็นมากกว่า ผลของการทางาน แต่เป็นผลผลิตที่ส่งผลกระทบต่อสังคม
                    3. ความซื่อสัตย์และความโปร่งใสขององค์กรผ่านเกณฑ์ สามารถตรวจสอบทุกขั้นตอนในการ

              ำ
            ทางาน เพื่อสร้างความไว้ใจและความหน้าเชื่อถือให้เกิดตามมา
                    4. การวางแผนสร้างความสัมพันธ์ระะหว่างหน่วยงานในองค์กรกับชุมชนให้เกิดขึ้นในระยะยาว
            และยั่งยืืน

                    5. บุคลากรเข้าใจถึงวิธีการทำางานเป็นทีม และทำางานร่วมกันเป็นอย่างดี อยู่อย่างครอบครัว

            เดียวกัน มีอะไรให้ช่วยเหลือสามารถช่วยเหลือกันได้ทุกสถานการณ์
                                                                       ำ
                    6. การมองไปถึงอนาคตและความก้าวหน้าขององค์กร นาสู่การพัฒนาของบุคลากร
                    7. การที่บุคลากรในองค์กรเข้าใจว่า วิธีที่จะสามารถแข่งขันกับองค์กรอื่นๆ นั้น จะต้องรีดขีดพลัง

            ความสามารถของตัวเองออกมามากที่สุด และต้องปฏิบัติตามข้อตกลงขององค์กร
                    8. หัวหน้างานและหัวหน้าทีมมองอนาคตไปในทิศทางเดียวกัน และกำาลังปฏิบัติการเพื่อมุ่งไปยัง

            อนาคตนั้นอย่างชัดเจน

                    9. องค์กรปรับปรุงกลยุทธ์ไปเรื่อยๆ และกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งความสนใจ ไปที่การพัฒนา
            ความสามารถ และเพิ่มประสบการณ์ให้กับบุคลากรตามความถนัดของแต่ละคน

                                                  ำ
                                                                           ำ
                    10. องค์กรวางโครงสร้างในการทางานเป็นทีมเป็นหลักและทางานอย่างมีความสุข เพื่อไปสู่ ความ
              ำ
            สาเร็จที่ยิ่งใหญ่
                    11. ชมรมมุสลิม ชมรมพุทธ ร่วมกับทีมพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HR) ของโรงพยาบาลวางแผนหรือ
              ำ
             กาหนดกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง อย่างน้อยเดือนละ 2-3 กิจกรรม เช่น กิจกรรมคุณธรรมจริยธรรม กิจกรรม
                                                          ำ
            สานสัมพันธ์  กิจกรรมด้านวิชาการและกิจกรรมบาเพ็ญประโยชน์ให้กับสงคัม  เป็นต้น  เพื่อสร้างความรัก
            ความ สามัคคี ในองค์กรและสร้างประโยชน์ให้กับสังคม
                    12. ผู้บริหารให้การสนับสนุนและเห็นความสำาคัญของบุคลากรทุกระดับและรับฟังเสียงปัญหาที่

            เกิดขึ้นเพื่อร่วมกันแก้ไขต่อไป

                                                               ำ
                                                 ำ
                    13. บุคลากรมีความตั้งใจในการดาเนินงานและทางานด้วยจิตอาสาหรือจิตสาธารณะ เห็นประโยชน์
            ส่วนร่วมเป็นหลัก
                    14. ถึงสถานการณ์สามจังหวัดชายแดนภาคใต้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ ปี 2557 - ปัจจุบัน แต่

            บุคลากรโรงพยาบาลกะพ้อ  ทางานอย่างเต็มที่  ทางานอย่างปกติและสุดความสามารถเพื่อสุขภาพของ
                                                            ำ
                                         ำ
            ประชาชน
   332   333   334   335   336   337   338   339   340   341   342