Page 338 - Bright Spot 2562

326
326

15. บุคลากรใช้หลักการศาสนาบูรณาการกับงานวิชาการในการปฏิบัติงานทุกครั้งและตามวิถี

ชุมชน วัฒธรรมของชุมชนอย่างต่อเนื่อง
16. มีการวางแผนกิจกรรมร่วมกันและติดตามอย่างต่อเนื่องเพื่อการพัฒนาให้มีคุณภาพต่อไป

17. บุคลากรมีความสามัคคีและสามารถมีความช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้ โดยไม่ได้หวังค่า

ตอบแทน หรือผลประโยคส่วนตัว
ำ
18. คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลให้ความสาคัญทุกกิจกรรมและเป็นตัวอย่างให้กับบุคลากร
19. ความเข้าใจของบุคลากรในองค์กรและรับรู้ถึงเป้าหมายที่ชัดเจนขององค์กร รวมถึงวิสัยทัศน์ที่

ร่วมกันคิดที่แทรกซึมเข้าไปเป็นวัฒนธรรมองค์กร และอัตลักษณ์ขององค์ คือ ตรงต่อเวลา บริการด้วยใจ
เป็นพี่น้องกัน

20. น้อมนำาหลักเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นแนวทางในการดำาเนินชีวิตของบุคลากรในหน่วยงาน

และ บุคลากรในหน่วยงานได้รับการพัฒนาสมถรรถนะด้านคุณธรรม จริยธรรม พอเพียง วินัย สุจริต จิต

อาสาอย่าง ต่อเนื่อง
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา

1. เปิดโอกาสให้ชุมชนได้มีส่วนร่วมมากกว่าเดิมในการพัฒนาองค์กร โดยให้ชุมชนสามารถวางแผน

ร่วมกันเพื่อพัฒนาองค์กร

2. ถ่ายทอดประสบการณ์การดำาเนินงานเพื่อไปสู่องค์กรแห่งความสุขให้กับโรงพยาบาลส่งเสริม
ำ
สุขภาพตาบลและหน่วยงานราชการอื่น ๆ
3. ควรมีเวทีแลกเปลี่ยนการดำาเนินงานองค์กรแห่งความสุข ระดับจังหวัด ระดับเขตและระดับ

ำ
ำ
ประเทศ เพื่อให้หน่วยงานที่ประสบความสาเร็จได้ถ่ายทอดเพื่อให้หน่วยงานอื่น ๆ นาปฏิบัติตามบริบท
ของตนเอง
ำ
4. ขยายไปอย่างชุมชน เพื่อให้ชุมชนเป็น “ชุมชนแห่งความสุข”โดยให้ผู้นาชุมชนเป็นผู้ประธานใน
การดาเนินการ
ำ

https://youtu.be/t1a49A2UNgg