Page 83 - Portfolio en libro digital Noelia Cruz Climent
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10) Iniciativa: no deberíamos de perderla ni a la hora del recreo. El equipo
directivo debe liderar y llevar la iniciativa, no estar fuera de juego.
11) Escucha sincera: debemos escuchar con sinceridad para conectar
emocionalmente con sus corazones. Esto es la escucha atenta a los demás,
dedicando ese espacio de tiempo que da a entender a la otra persona que
estás sintiendo la emoción que ésta quiere transmitirte: empatía.
12) Pasión: optimismo vital. Pasión por la mejora de la organización, por mejorar
la escuela. Que vean que hay sentimiento y ganas de desarrollar tu trabajo,
viviéndolo y disfrutándolo. Automotivación = sinergia (contagiar el estar
apasionado por un tema concreto del colegio).
13) Actitud positiva: si consideramos que podemos hacerlo es que podemos.
Confianza en las personas y tratarlas de forma asertiva y positiva. Convertir
una debilidad en fortaleza.
14) Solución de problemas: nuestros problemas nunca han de impactar en la
organización. Esto quiere decir que no hay que llevar nuestros problemas
particulares al colegio, tienen que ser secundarios.
15) Relaciones: si tenemos la iniciativa nos imitarán. La innovación supone
siempre un riesgo que asumirán las personas con liderazgo. Así poco a poco
se irán incorporando las personas a nuestra iniciativa para ponerla en
marcha. Pero supone un riesgo, el cual deben enfrentarlo personas con
valentía, saber cómo reconducirlo y planificarlo todo bien.
16) Responsabilidad: estar siempre en cualquier situación por complicada que
sea. Actuar siempre en beneficio de la organización, de las personas y los
valores que comparten, es decir, en beneficio del proyecto educativo. Lo que
no se puede hacer es tomar partido por un grupo. Salir del conflicto sin
impulsividad y siempre pensando en que el proyecto está muy por encima de
cada una de las partes. Por ejemplo: en una situación de tensión no nos
podemos poner de parte de uno de los que están discutiendo en el claustro.
17) Seguridad: las decisiones deben añadir valor a la escuela. La línea roja para
la innovación es poner en juego la seguridad de la organización. Hay que
generar seguridad y tener la capacidad de liderazgo para contagiar la
innovación. Un ejemplo sería: si la línea roja es que no deben de sentir riesgo
y a todas las personas les damos el tiempo que necesitan para unirse a la
iniciativa, tendrá un fruto positivo.
18) Autodisciplina: el ejemplo es fundamental. Fomentar un plus de
compromiso de todo el personal. Ejemplo: el plan de adaptación en infantil,
ya que es una línea de innovación que se ha realizado en los últimos años y
que es muy interesante. No debe haber disconformidades.
Siempre hay que ser autoexigentes con cada uno de los planes, para llegar a
la excelencia.
