Page 9 - Buku Saku Aan Alfajri 2305110595
P. 9

(wage  theory).  Produktivitas  marjinal  tidak  terpaku  semata-mata  pada  sisi  permintaan
               (demand side) dari pasar tenaga kerja saja. sudah dikenal sesuatu industri kompetitif yang
               membeli  tenaga  kerja  di  sesuatu  pasar  yang  kompetitif  sempurna  hendak  mengerahkan
               ataupun meresap tenaga kerja hingga ke suaiu titik dimana tingkatan upah sama dengan nilai
               produk  marjinal  (YMF).  Jadi  pada  dasarnya,  kurva  VMP  ialah  kurva  permintaan  sesuatu
               industri hendak tenaga kerja. Tingkatan upah serta pemanfaatan input (employment) sama-
               sama  didetetapkan  oleh  interaksi  antara  penawaran  serta  permintaan.  Berdialog  menimpa
               teori  produktivitas  marjinal  upah  sama  saja  dengan  berdialog  menimpa  teori  permintaan
               harga-harga;  serta  kita  tidak  kan  bisa  berdialog  menimpa  teori  permintaan  harga-harga
               tersebut sebab sebetulnya harga itu tidak cuma didetetapkan oleh permintaannya, tetapi pula
               oleh penawarannya.

                                                    PERTEMUAN 5



                                UPAYA PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA

               Sumberdaya manusia ialah salah satu aspek berarti yang mempunyai kemampuan baik raga
               ataupun non raga yang bisa mengendalikan ikatan serta peranan tenaga kerja supaya efisien
               serta  efektif  buat  menggapai  tujuan  bersama  anatar  industri  karyawan,  serta  warga
               Meningkatkan  sumber  energi  manusia  (SDM)  dalam  organisasi  sangat  berarti  buat
               menggapai  keberhasilan  jangka  panjang.  Fokus  pada  3  aspek  utama—kompetensi,  bakat,
               serta  ketahanan  bisa  membagikan  akibat  signifikan  terhadap  kinerja  serta  energi  saing
               organisasi.
                   1.  Kompetensi
                   Kompetensi  mencakup  keahlian  pengetahuan,  serta  keahlian  yang  dibutuhkan  buat
               melakukan  tugas  dengan  efisien  Meningkatkan  kompetensi  SDM  lewat  pelatihan  serta
               pembelajaran  yang  berkepanjangan  menolong  membenarkan  kalau  karyawan  mempunyai
               keahlian yang cocok dengan kebutuhan organisasi.
                   2.  Bakat
                   Mengenali  serta  meningkatkan  bakat  dalam  organisasi  ialah  langkah  berarti  buat
               menghasilkan  regu  yang  kokoh  serta  inovatif.  Lewat  program  pengembangan  bakat,
               organisasi  bisa  mempersiapkan  pemimpin  masa  depan  serta  mendesak  kreativitas  dan
               inovasi.
                   3.  Ketahanan
                   Ketahanan mengacu pada keahlian organisasi  serta karyawannya buat mengalami  serta
               pulih dari bermacam tantangan, semacam pergantian pasar, krisis ekonomi, ataupun suasana
               keadaan  darurat.  Meningkatkan  ketahanan  SDM  mengaitkan  membangun  budaya  yang
               menunjang keberanian, fleksibilitas, serta pemecahan permasalahan
               Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan sumberdaya manusia:
                   a.  Perkembangan  teknologi,  keahlian  serta  pengetahuan  sangat  dibututuhkan  sehingga
                       pertumbuhan  sumberdaya  manusia  jadi  berarti  buat  menjajaki  kemajuan  teknologi
                       yang terus tumbuh
                   b.  Peningkatan produktivitas, pengembangan sumberdaya manusia mendesak kreativitas
                       yang bisa tingkatkan mutu kerja serta efisiensi organisasi ataupun industri


                                                            7
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14