Page 87 - Advande_Management_Ebook
P. 87

พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ                               85



             การคิดค้นพลังงานจากกระแสไฟฟ้าและระบบสายพานการผลิตในโรงงาน การปฏิวัติ
             อุตสาหกรรมครั้งที่ 3 เริ่มต้นในช่วงปี 1960 ถูกเรียกว่าปฏิวัติดิจิทัลหรือการปฏิวัติ

             คอมพิวเตอร์ เข้ามามีบทบาทเป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และการปฏิวัติ
             อุตสาหกรรมครั้งที่ 4 เมื่อระบบ internet ถูกน�าไปใช้อย่างแพร่หลายจนเกิดผลการ
             เชื่อมโยงผลิตภัณฑ์ทางฮาร์ดแวร์ ระบบปฎิบัติการซอฟแวร์ ระบบการควบคุมสั่ง

             การน�าไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อย่างฉับพลัน ที่ก่อให้เกิดการเชื่อมโยงห่วงโซ่
             คุณค่าของโลกหรือการหล่อหลอมเทคโนโลยีอย่างฉับพลัน และบูรณาการของหลาย

             ภาคส่วน ท�าให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางสังคมเศรษฐกิจและการเมือง  ซึ่งทุก
             อุตสาหกรรมเกิดทั้งโอกาสและวิกฤติที่จะต้องปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงการท�าธุรกิจ
             แบบเดิม ๆ เพื่อให้ก้าวทันกับความคาดหวังของผู้บริโภคและเทคโนโลยีนั้น จะต้อง

             ปรับแนวคิดใหม่ว่าเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
                    ในศตวรรษที่ 21 Peter F. Drucker ถือเป็นบิดาแห่งการจัดการสมัยใหม่

             ได้น�าสนอเรื่องต่าง ๆ ไว้  ในหนังสือ Management Challenges for the 21 st
             Century ว่า กระบวนทัศน์ใหม่ของการจัดการ   (Management’s New Paradigms):
             ท�าไมเป็นเรื่องสมมติฐาน การจัดการคือการจัดการธุรกิจ องค์กรที่มีสิทธิแห่งหนึ่ง ใน

             การจัดการเทคโนโลยีและผู้ใช้ปลายทางมีขอบเขตที่ก�าหนดไว้อย่างถาวรและได้รับ
             การจัดการ ขอบเขตของการจัดการที่ก�าหนดไว้ถูกต้องตามกฎหมาย ขอบเขตของการ

             จัดการคือทางการเมืองที่ออกแบบไว้แล้ว การจัดการภายในเป็นโดเมนของฝ่ายจัดการ
             (Peter F.Drucker. 2001: 1)
                    สังคมที่พัฒนาแล้ว ซึ่งเผชิญกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด และจะท�าให้การ

             เปลี่ยนแปลงที่ยากล�าบากที่สุดคือสังคมที่ประสบความส�าเร็จมากที่สุด ในช่วง 50 ปี
             ที่ผ่านมาคือประเทศญี่ปุ่น ความส�าเร็จของญี่ปุ่นและไม่มีรูปแบบใดในประวัติศาสตร์

             มากนัก ส่วนใหญ่อาศัยอยู่บนความเป็นอมตะที่ไม่สามารถเคลื่อนที่ได้ อันได้แก่ ความ
             ไม่สามารถเคลื่อนที่ได้ของการจ้างงานตลอดชีวิตในการจ้างงานตลอดชีวิตเป็นองค์กร
             ที่บริหารงานบุคคล และแน่นอนว่าในข้อสันนิษฐานว่า ปัจเจกบุคคลไม่มีทางเลือกอื่น

             ใด ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าประเทศญี่ปุ่นจะหาวิธีแก้ปัญหาที่ช่วยรักษาเสถียรภาพทาง
             สังคมชุมชนและความสามัคคีในสังคมที่ได้รับการจ้างงานตลอดอายุการใช้งาน และ

             ยังสร้างงานความรู้เกี่ยวกับการเคลื่อนไหวและความรู้ คนงานต้องมีมากขึ้นเป็นเดิม
   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92