Page 89 - D:\
P. 89

PEDOMAN
                FUNGSI      :  SHIPS MANAGEMENT                NOMOR               :  A - 001/C0000/2021-S0
                JUDUL       :  SAFETY MANAGEMENT               REVISI KE           :  01
                               MANUAL (SMM)                    BERLAKU TMT         :  01/08/2022
                                                               HALAMAN             :  57 / 70


                            5)   Dalam keadaan luar biasa, audit internal dapat dilampaui tidak lebih dari 3
                                 bulan

                            6)   Kepala  Departemen  terkait  atau  Master  /  Chief  Engineer  harus
                                 menandatangani  Formulir  Laporan  Ketidaksesuaian  (SMM_F-05),  jika
                                 diterbitkan,  setelah  konfirmasi  ketidaksesuaian  harus  menyelidiki
                                 penyebabnya  dari  ketidaksesuaian;  menunjukkan  penyebab  (s)  dan
                                 tindakan  korektif  yang  diusulkan  dengan  tanggal  penyelesaian  target.
                                 Tanggal  target  penyelesaian  harus  praktis.  Namun,  target  tanggal
                                 penyelesaian yang ditunjukkan tidak boleh lebih dari 3 bulan. Semua N/C
                                 harus  ditutup  menggunakan  formulir  Corrective  Action  Request  (CAR)
                                 untuk laporan analisis lebih lanjut, lihat Form <SMM_F-13>

                            7)    Kepala  Departemen  terkait  atau  Master/Chief  Engineer  juga  harus
                                  menandatangani Laporan Pengamatan, jika diterbitkan. Formulir Catatan
                                  Pengamatan (SMM_F-06)

                       4.   Kegiatan Pasca Audit
                            1)   Kepala  Departemen  terkait  atau  Nakhoda  /  Chief  Engineer  bertanggung
                                 jawab  atas  setiap  tindak  lanjut  yang  diperlukan  sebagai  hasil  dari  audit
                                 internal.
                            2)   Pengamatan  yang  diajukan  pada  Catatan  Pengamatan,  umumnya
                                 mencerminkan  bentuk  kecil  ketidaksesuaian  yang  harus  diperbaiki.
                                 Pengamatan  tersebut  akan  menjadi  Ketidaksesuaian  jika  ditemukan
                                 berulang pada Audit Internal berikutnya.
                            3)   Kepala  Departemen  terkait  atau  Nakhoda  /  Chief  Engineer  harus
                                 memastikan bahwa semua Formulir NCR telah ditutup dan diserahkan ke
                                 Dept. QSHE dalam periode tanggal target. Salinannya harus disimpan oleh
                                 mereka.

                            4)    Jika tindakan korektif dari Ketidaksesuaian / Pengamatan yang diajukan
                                  tidak  dapat  diselesaikan  dalam  target  tanggal  penyelesaian  yang
                                  disepakati,  Nakhoda  atau  kepala  departemen  harus  menginformasikan
                                  Dept. QSHE dan meminta perpanjangan.

                       5.   Pelaporan Audit Internal
                            1)   Auditor internal harus melaporkan temuan Auditnya pada Formulir Lembar
                                 Laporan Audit (SMM_F-07)
                            2)   Ringkasan  tersebut  memberikan  gambaran  umum  tentang  hasil  audit
                                 internal  serta  komentar  auditor  internal  tentang  penerapan  sistem
                                 manajemen yang efektif dan peluang untuk perbaikan, jika ada.






                 SAFETYY MANAGEMENT SYSTEM_smm                                                                                                            do not reproduce or distribute without authorization
                 Prepared by: DPA_@rul
                 Copyright © 2022. All rights reserved
                 IMO No: 6223578
   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93   94