Page 28 - Efavirenz WHO PQ: A case study of a public-private collaboration
P. 28
บทที่ 2 การทบทวนวรรณกรรม | 11
ในส่วนของโรงงานการผลิตและการน ายาที่ผลิตได้ไปขึ้นทะเบียนที่ยุโรป เพื่อตอกย้ าคุณภาพยาของ
บริษัท เพื่อสร้างความเชื่อมั่นกลับมาในประเทศ
ั
ทั้งนี้ คิวบาเป็นประเทศที่มีศักยภาพด้านยาและการวิจัยและพฒนาสูงมาก เป็นผู้เล่นราย
ส าคัญในตลาดยาชื่อสามัญโลก แม้จะถูกสหรัฐฯคว่ าบาตรทางเศรษฐกิจมากว่า 50 ปี ปัจจุบันคิวบา
ส่งออกยาชื่อสามัญไปขายมากกว่า 50 ประเทศ เฉพาะยาที่มาจาก CIM ซึ่งถือเป็นแขนขาวิจัยและ
ผลิตยาที่ส าคัญของคิวบาก็วางขายมากกว่า 30 ประเทศ การร่วมทุนครั้งนี้ นับว่าสมประโยชน์กัน
10
เพราะทางคิวบาต้องการเปิดประตูการค้ายาและเวชภัณฑ์เข้าสู่กลุ่มประเทศอาเซียน
ดร.เสนาะ อูนากูล ในฐานะประธานกรรมการ บริษัท สยาม ไบโอไซเอนซ์ จ ากัด ได้กล่าว
รายงานต่อนายกรัฐมนตรี พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา ที่ได้ไปตรวจเยี่ยมโรงงาน ที่ชี้ให้เห็นว่า แม้
บริษัท SBS จะมีทุนสนับสนุนก้อนใหญ่ไม่ต่ ากว่า 2,000 ล้านบาท จากทุนลดาวัลย์ที่สามารถลงทุน
ยาวนานเป็นสิบปีโดยยังไม่ได้ผลตอบแทนแล้วก็ตาม แต่อุตสาหกรรมนี้ยังต้องการการสนับสนุนจาก
ุ
ิ
รัฐในด้านสิทธิพเศษที่จะจัดซื้อยา ให้สอดคล้องกับนโยบายไทยแลนด์ 4.0 และอตสาหกรรม
11
New S-Curve ท าให้มีการระบุให้หน่วยงานให้ความส าคัญในการจัดซื้อยานวัตกรรม
“บริษัท สยาม ไบโอไซเอนซ์ จ ากัด จะน าผลงานวิจัยและนวัตกรรมทางการแพทย์ออกสู่
ประชาชน หรือออกจากหิ้งมาสู่ห้าง …เพอให้อตสาหกรรมไบโอฟาร์มาสามารถช่วยขับเคลื่อน
ุ
ื่
เศรษฐกิจและสร้างเสริมความมั่นคงด้านสุขภาพได้เป็นอย่างดี หลาย ๆ ประเทศ อาทิ เกาหลีใต้
รัสเซีย บราซิล ได้ออกมาตรการส่งเสริม โดยเน้นการให้สิทธิพิเศษในการจัดซื้อแก่ผู้ผลิตในประเทศ
รวมทั้งส่งเสริมให้มีการลงทุน ทั้งจากแหล่งทุนในประเทศและต่างประเทศ รวมไปถึงการถ่ายทอด
เทคโนโลยีสู่ประเทศดังกล่าวอีกด้วย”
ดร.ทรงพล ดีจงกิจ กรรมการผู้จัดการ SBS ซึ่งเคยท างานให้กับ Amgen บริษัทไบโอเทค
ในสหรัฐฯ ได้เริ่มต้นกับ SBS ด้วยการเดินทางไปดูบริษัทยาไบโอเทคทั่วทุกมุมโลกและมีความ
ิ
ประทับใจเป็นพเศษกับศักยภาพของคิวบาก่อนที่จะน ามาสู่การร่วมทุนในปัจจุบัน โดยทีมงาน SBS
นั้น ดร.ทรงพลให้ความส าคัญกับคนรุ่นใหม่ที่พร้อมเรียนรู้
“หลักการท างานของบริษัทเป็นแบบ Open innovation ด้วยความยากของงานด้านวิจัย
วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางการผลิตสารชีววัตถุเป็นทุนเดิม การท างานแบบเดิมๆ โดยการใช้
closed innovation หรือ silo mentality ท าให้สามารถประสบผลส าเร็จได้ยาก ดังนั้นการรับเอา
เทคโนโลยี เรียนรู้ และการแบ่งปันกันจึงเป็นทางที่บริษัทใช้ ใครที่เก่งด้านไหนให้แบ่งภาคส่วนไปท า
10 https://www.biosimilardevelopment.com/doc/building-thailand-s-biosimilar-industry-from-the-
ground-up-0001
11 มติชนสุดสัปดาห์ ฉบับวันท 12-18 พฤษภาคม พ.ศ. 2560
ี่
