Page 18 - test
P. 18
BAB II Keselarasan Penganggaran dengan Perencanaan
dan tata Kelola organisasi
Penganggaran merupakan elemen utama dalam perencanaan dan tata kelola
organisasi. Perencanaan dan tata kelola organisasi yang terintegrasi dapat dilihat dari
hubungan yang kuat antara perencanaan dan penganggaran serta antara penganggaran
dan pelaporan, baik secara internal maupun eksternal organisasi. Organisasi dapat
menyelaraskan proses penganggaran dalam perencanaan dan tata kelola organisasi melalui:
a. Mengintegrasikan penganggaran dalam perencanaan;
b. Menyelaraskan penganggaran dengan tata kelola kinerja organisasi dan arsitektur
anggaran;
c. Mengintegrasikan anggaran operasional dan anggaran modal;
d. Melibatkan para pemangku kepentingan dalam proses perencanaan dan
penganggaran.
2.1 Mengintegrasikan Penganggaran dalam Perencanaan
Rencana Strategis menetapkan tujuan jangka menengah (lima tahun) dan program/
kegiatan prioritas yang akan menentukan rencana kerja tahunan organisasi. Rencana
strategis menjelaskan tujuan organisasi yang meliputi tujuan, sasaran, strategi dan target
waktu pencapaian. Prioritas organisasi dijabarkan dengan menentukan program/kegiatan
prioritas yang dituangkan dalam rencana kerja tahunan.
Sebuah organisasi akan lebih mudah mencapai tujuannya apabila organisasi
tersebut melakukan integrasi antara penganggaran dengan perencanaan strategis dan
mengalokasikan sumber daya sesuai dengan prioritas. Dengan adanya integrasi tersebut,
penganggaran tahun berjalan dan tahun-tahun berikutnya akan sejalan dengan tujuan dan
prioritas organisasi. Selain itu, integrasi akan memberikan pemahaman yang lebih baik
antar pimpinan organisasi terkait kegiatan dan anggaran yang mendukung tugas dan fungsi
organisasi.
Gambar 2.1.1 mengilustrasikan bagaimana sumber daya seharusnya diarahkan untuk
mencapai tujuan organisasi melalui penyelarasan penganggaran di setiap jenjang dan jenis
perencanaan.
Penyusunan rencana strategis seharusnya didukung dengan perencanaan aktivitas
dan sumber daya (Sumber Daya Manusia/SDM dan Barang Milik Negara). Perencanaan
Biro Perencanaan Dan Keuangan 11
Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan
dan tata Kelola organisasi
Penganggaran merupakan elemen utama dalam perencanaan dan tata kelola
organisasi. Perencanaan dan tata kelola organisasi yang terintegrasi dapat dilihat dari
hubungan yang kuat antara perencanaan dan penganggaran serta antara penganggaran
dan pelaporan, baik secara internal maupun eksternal organisasi. Organisasi dapat
menyelaraskan proses penganggaran dalam perencanaan dan tata kelola organisasi melalui:
a. Mengintegrasikan penganggaran dalam perencanaan;
b. Menyelaraskan penganggaran dengan tata kelola kinerja organisasi dan arsitektur
anggaran;
c. Mengintegrasikan anggaran operasional dan anggaran modal;
d. Melibatkan para pemangku kepentingan dalam proses perencanaan dan
penganggaran.
2.1 Mengintegrasikan Penganggaran dalam Perencanaan
Rencana Strategis menetapkan tujuan jangka menengah (lima tahun) dan program/
kegiatan prioritas yang akan menentukan rencana kerja tahunan organisasi. Rencana
strategis menjelaskan tujuan organisasi yang meliputi tujuan, sasaran, strategi dan target
waktu pencapaian. Prioritas organisasi dijabarkan dengan menentukan program/kegiatan
prioritas yang dituangkan dalam rencana kerja tahunan.
Sebuah organisasi akan lebih mudah mencapai tujuannya apabila organisasi
tersebut melakukan integrasi antara penganggaran dengan perencanaan strategis dan
mengalokasikan sumber daya sesuai dengan prioritas. Dengan adanya integrasi tersebut,
penganggaran tahun berjalan dan tahun-tahun berikutnya akan sejalan dengan tujuan dan
prioritas organisasi. Selain itu, integrasi akan memberikan pemahaman yang lebih baik
antar pimpinan organisasi terkait kegiatan dan anggaran yang mendukung tugas dan fungsi
organisasi.
Gambar 2.1.1 mengilustrasikan bagaimana sumber daya seharusnya diarahkan untuk
mencapai tujuan organisasi melalui penyelarasan penganggaran di setiap jenjang dan jenis
perencanaan.
Penyusunan rencana strategis seharusnya didukung dengan perencanaan aktivitas
dan sumber daya (Sumber Daya Manusia/SDM dan Barang Milik Negara). Perencanaan
Biro Perencanaan Dan Keuangan 11
Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan
