Page 19 - test
P. 19
Keselarasan Penganggaran dengan Perencanaan dantata Kelola organisasi
strategis dijabarkan lebih lanjut dalam rencana kerja. Pada saat bersamaan, secara timbal
balik perencanaan sumber daya seharusnya memperhatikan setiap jenjang penganggaran.
Keberhasilan rencana kerja diukur melalui pencapaian sasaran strategis dan indikator
kinerja yang telah ditetapkan.
PERENCANAAN PENGANGGARAN Jangka Menengah
Rencana KPJM
Strategis
Rencana Rencana Rencana Belanja Belanja Belanja
SDM Aktivitas Kebutuhan BMN Pegawai Barang Modal
Rencana Rencana Tahunan
Kerja Anggaran
Kontrak Alokasi
Kinerja Anggaran
Gambar 2.1.1 Penyelarasan Penganggaran dalam Perencanaan
Penganggaran seharusnya diintegrasikan pada setiap jenjang perencanaan pada
organisasi publik. Hal ini untuk memastikan ketersediaan sumber daya dalam melaksanakan
strategi guna mencapai tujuan dan sasaran. Integrasi dapat ditingkatkan ketika proses
perencanaan dan proses penganggaran menggunakan informasi dari sumber data yang
sama sehingga dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan konsistensi
dalam penetapan asumsi. Pada akhirnya, pimpinan organisasi bertanggung jawab atas
keberhasilan organisasi sesuai dengan target kinerja program/kegiatan yang dilaksanakan
dan alokasi anggaran yang dibutuhkan.
ilustrasi:
menghubungkan anggaran ke perencanaan sdm
Pada penyusunan Rencana Strategis tahun 2015-2019, unit organisasi harus menentukan tujuan dan
prioritas organisasi sampai dengan tahun 2019. Pimpinan organisasi bertanggungjawab atas setiap
perencanaan termasuk berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait.
Contoh:
Dalam merencanakan kebutuhan SDM, unit eselon I harus merencanakan kebutuhan SDM jangka
menengah sampai dengan tahun 2019 yang dikaitkan dengan sasaran jangka menengah organisasi. Unit
eselon I harus berkoordinasi dengan unit organisasi yang membidangi SDM di Kementerian serta unit
organisasilain untuk membahas implikasi dari perencanaan SDM tersebut. Unit organisasi yang dimaksud
antara lain unit organisasi yang membidangi keuangan terkait dengan ketersediaan anggaran, unit
organisasi yang membidangi pengelolaan aset terkait dengan identifikasi dan rencana kebutuhan aset,
dan unit organisasi yang membidangi keorganisasian terkait dengan struktur organisasi. Hal ini bertujuan
agar tercipta sinergi perencanaan SDM antara unit organisasi, terutama terkait dengan alokasi anggaran
sehubungan dengan penambahan SDM.
12 Framework Penganggaran Berbasis Kinerja
Better Practice Guide
strategis dijabarkan lebih lanjut dalam rencana kerja. Pada saat bersamaan, secara timbal
balik perencanaan sumber daya seharusnya memperhatikan setiap jenjang penganggaran.
Keberhasilan rencana kerja diukur melalui pencapaian sasaran strategis dan indikator
kinerja yang telah ditetapkan.
PERENCANAAN PENGANGGARAN Jangka Menengah
Rencana KPJM
Strategis
Rencana Rencana Rencana Belanja Belanja Belanja
SDM Aktivitas Kebutuhan BMN Pegawai Barang Modal
Rencana Rencana Tahunan
Kerja Anggaran
Kontrak Alokasi
Kinerja Anggaran
Gambar 2.1.1 Penyelarasan Penganggaran dalam Perencanaan
Penganggaran seharusnya diintegrasikan pada setiap jenjang perencanaan pada
organisasi publik. Hal ini untuk memastikan ketersediaan sumber daya dalam melaksanakan
strategi guna mencapai tujuan dan sasaran. Integrasi dapat ditingkatkan ketika proses
perencanaan dan proses penganggaran menggunakan informasi dari sumber data yang
sama sehingga dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan konsistensi
dalam penetapan asumsi. Pada akhirnya, pimpinan organisasi bertanggung jawab atas
keberhasilan organisasi sesuai dengan target kinerja program/kegiatan yang dilaksanakan
dan alokasi anggaran yang dibutuhkan.
ilustrasi:
menghubungkan anggaran ke perencanaan sdm
Pada penyusunan Rencana Strategis tahun 2015-2019, unit organisasi harus menentukan tujuan dan
prioritas organisasi sampai dengan tahun 2019. Pimpinan organisasi bertanggungjawab atas setiap
perencanaan termasuk berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait.
Contoh:
Dalam merencanakan kebutuhan SDM, unit eselon I harus merencanakan kebutuhan SDM jangka
menengah sampai dengan tahun 2019 yang dikaitkan dengan sasaran jangka menengah organisasi. Unit
eselon I harus berkoordinasi dengan unit organisasi yang membidangi SDM di Kementerian serta unit
organisasilain untuk membahas implikasi dari perencanaan SDM tersebut. Unit organisasi yang dimaksud
antara lain unit organisasi yang membidangi keuangan terkait dengan ketersediaan anggaran, unit
organisasi yang membidangi pengelolaan aset terkait dengan identifikasi dan rencana kebutuhan aset,
dan unit organisasi yang membidangi keorganisasian terkait dengan struktur organisasi. Hal ini bertujuan
agar tercipta sinergi perencanaan SDM antara unit organisasi, terutama terkait dengan alokasi anggaran
sehubungan dengan penambahan SDM.
12 Framework Penganggaran Berbasis Kinerja
Better Practice Guide
