Page 19 - หลักสูตร M1 ( Recruiting and Selection )

Pacesetter

แนวทางการวางแผนด้านกําลังคนและผลผลิต – หน่วยตัวแทนตัวอย่าง

ปีที 1 ปีที 2
่
่
❷ ❷
❶ อัตราการคงอยูของตัวแทน ตัวแทน ❶ อัตราการคงอยูของตัวแทน ตัวแทน ❶
่
่
่
กลุมตัวแทน จานวนตัวแทน ผลผลิตรวม ที่คงอยู่ จานวนตัวแทน ผลผลิตรวม ที่คงอยู่ จานวนตัวแทน
ํ
ํ
ํ
(❶x❸)
(❶x❸)
ณ ต ้นปบัญชี ❸ (❶x❷) ณ ต ้นปบัญชี ❸ (❶x❷) ณ ต ้นปบัญชี
ี
ี
ี
ผลผลิตเฉลียต่อตัวแทน ผลผลิตเฉลียต่อตัวแทน
่
่
❷ 0.75 ❷ 0.75
ี
ตัวแทนใหม่ในปปฏิทิน 7 51,100 5 6 46,800 5 6
ปีแรก
❸ 7,300 ❸ 7,800
ตัวแทน ❷ 0.50 ❷ 0.60
ในปีปฏิทิน 2 25,000 1 5 65,000 3 5
ที่ 2 ❸ 12,500 ❸ 13,000
ตัวแทน ❷ 0.50 ❷ 0.60
ในปีปฏิทิน 2 30,000 1 1 15,500 1 3
ที่ 3 ❸ 15,000 ❸ 15,500
ตัวแทน ❷ 0.80 ❷ 0.85
ในปีปฏิทิน 3 55,500 3 1 19,000 1 1
ที่ 4 ❸ 18,500 ❸ 19,000

ตัวแทน ❷ 0.85 ❷ 0.90
ในปีปฏิทิน
ที่ 5 ขึ้นไป 3 85,500 3 6 174,000 5 6
❸ 28,500 ❸ 29,000

รวม 17 247,100 13 19 320,300 15 21

15

ํ
ตัวอย่างการวางแผนกาลังคนและผลผลิต (APP)