Page 10 - BUSINESS PLAN - JUIN_Neat

Moi qui adore courir et faire du sport, ce bonheur simple s’éloigne, pour toujours.

Les randonnées, le running, c’est fini. C’est une petite mort, une de plus.

Mais mon plan tient toujours …

Je reprends rapidement courage. Je me forme sur différents business pendant mes longues journées chez
moi.

Je créer mon entreprise d’achat-revente sur AMAZON, j’achète des jouets en promotion par lots pour les
revendre dans toute l’Europe.

Après envoi de mes premiers stocks, un matin de février, je découvre que j’ai vendu 2 produits au
Luxembourg et en Italie, et qu’en dormant, j’ai généré 40 euros - AMAZON se chargeant de la vente de la
logistique - C’est un véritable déclic, je suis convaincu qu’AMAZON sera le nouveau chemin de fer du
monde, avec ALIBABA. Je veux prendre le train en marche.

Ce petit business qui dure pendant quelques mois, me permet de maîtriser parfaitement la puissance
logistique d’AMAZON et d’apprendre la négociation avec les fournisseurs et les transporteurs.

Je découvre aussi la concurrence féroce entre les vendeurs, et les coups bas.

Plusieurs mois après mon accident, je suis licencié de mon poste de chauffeur-livreur-monteur de meubles,
pour inaptitude physique suite à mon accident de travail.

7. LA STARTUP

Toujours immobilisé, au chômage, handicapé, je cherche un business long-terme, quelque chose de très
profitable qui accessoirement, aura un impact mondial et me rendra très riche.

Sur une feuille blanche j’écris ce que les gens sont susceptibles d’acheter même en temps de crise, pour
que mon entreprise survive à tout.

Les gens auront toujours besoin d’un toit sur la tête, et de manger.

Tout le reste est superflu. Au fil de ma pensée je dégage une idée, inspirée de ce que font déjà CREATOR
aux Etats-Unis, et PAZZI en France : Un robot-cuisinier.

J’imagine une chaîne de montage, capable de réaliser des crêpes / tacos, dans les gares et aéroports du
monde entier, de les garnir de préparations salées et sucrées, et de les vendre, le tout sous la forme d’un
distributeur, distributeurs qui seront gérés par des franchisés.

Nous prendrons une part de chaque produit vendu sans supporter le poids financier d’une implantation.

Je pars au JAPON affronter mon concurrent, M.MORI, qui fabrique le robot-crêpier le plus avancé du
monde.

Au fil de notre discussion, je lui demande ses brevets, moyennant finance. Je le pousse dans ses
retranchements, je veux comprendre sa stratégie et sa vision.

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