Page 150 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat
P. 150

ИНТЕРВЬЮ: ПИТ ДОКТЕР  135




                    доходили до какой-то момента и решали:     твои недочёты, тем лучше ты можешь
                    "Ок, спасибо. Давайте просто пойдем        найти людей в помощь и помочь им
                    дальше. Попробуй поработать с другим       воплотить на экран их яркие стороны.
                    кадром", а сцену отдавали другому. Но в       Тони: Вроде девиза, что "всегда нанимай
                    большинстве случаев, если аниматор         людей, которые лучше тебя", да?
                    ошибся, то мне кажется, что ошибся я. Это я   Пит: Да, именно. Но особенно важно -
                    недостаточно точно объяснил, что я хочу    людей сильных там, где ты сам чувствуешь
                    увидеть в кадре. Это ведь самое            себя слабым.
                    неприятное для режиссёра - знать, что этот    Тони: Точно. Кстати говоря, сколько
                    человек работал над сценой неделю или      ответственности ты разделяешь с
                    две, а его работа никак не будет           начальниками отделов на твоём проекте?
                    задействована. Тратить чужое время            Пит: Столько, сколько возможно! Я бы был
                    впустую - ненавижу так делать. И для них, и   счастлив работать с людьми, которые читают
                    для меня это по сути деньги на ветер.      мои мысли и сами управляют отделами. В
                       Тони: На что ты обращаешь внимание в    основном они и делают львиную долю. Однако
                    творческой команде: в арт-директоре, в     в большинстве случаев приходится, как когда
                    монтажёре, в раскадровщике?                мы говорили о выдаче задания, лично
                      Пит: Я смотрю на два пункта. Первый -    озвучивать, что нужно для фильма. Насколько
                    трогает ли их как-то то, что я пытаюсь     бы полными не были аниматики, почти всегда
                    сделать. Я хочу, чтобы люди на проекте     в них нет чего-то важного - режиссёр должен
                    воодушевлялись моими идеями. Так что,      озвучивать это команде. При этом я стараюсь
                    если я расскажу им задумку, а они ответят   дать как можно больше свободы главам
                    "Гммм, так себе" - это явно плохой знак. В то  художественного отдела, аниматоров, лейаута
                    же время, чем больше я знаю о себе, о своих  и прочим. Не помню точно, кто это говорил, но
                    слабостях, тем лучше всё получается.       это точно был режиссёр кино, что 90% работы -
                    Потому что я могу заместить и укрепить     это правильный подбор актёров. А когда они
                    слабые места талантами других людей. Мне  есть - нужно просто дать им свободу
                    кажется, что я довольно неповоротлив с     самовыражения. Мне кажется, что с
                    камерой, со сценизмом. Да, я понимаю       творческими главами всё то же самое. С
                    основы, но меня нельзя и близко сравнить с  правильными людьми все будет гораздо
                    другими людьми, теми, у кого "камера в     проще, да и лучше.
                    генах". Поэтому я всегда ищу сильных          Тони: Верно. А это уже переход к
                    профессионалов. Ронни Дель Кармен в этом   следующему вопросу, а именно: Есть ли у тебя
                    вопросе великолепен. У него практически    контакт со всеми сотрудниками или ты
                    инстинктивное чутье на движение камеры.    общаешься с ними через начальников
                    В Монстрах он внёс огромный вклад. А Ли    отделов.
                    Анкрич, который был вторым режиссёром,        Пит: Думаю, что прямой контакт не
                    он многое сделал для сценичности и         повредит, но временами он невозможен. В
                    операторской работы в проекте. Так что я   некоторые фазы особенно остро встает
                    считаю: чем больше ты знаешь себя, в чём   вопрос делегирования. Но, как мы уже
   145   146   147   148   149   150   151   152   153   154   155