Page 240 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat
P. 240
ИНТЕРВЬЮ: ТИМ МИЛЛЕР 225
друзья. Но ты хотя бы должен не выходить из себя мечтах и кем я хочу стать, когда вырасту".
от их присутствия. Если ты так чувствуешь себя, то Такое случается каждый день, у меня есть и
и команда будет то же ощущать от них. А это тогда много рабочего контакта. Думаю, что есть он и
вряд ли будет радостная команда . Я не хочу у других режиссёров. Вот чего стоит опасаться
работать в компании людей, которым не нравится — того, чтобы твой контакт не стал теснее, чем
каждый день приходить на работу. Так что талант у руководителей. Нельзя, чтобы они напрямую
и навыки общения — два больших фактора. спрашивали тебя о чём-то, что подрывает
Тони: Ты уже отчасти об этом говорил, но авторитет руководителя. Я рад всегда
сколько обязанностей ты отдаёшь на откуп главам ответить на любой вопрос, но если вопрос
отделов? этот нужно задавать руководителю, то я и
Тим: Я сильно завишу от этих людей, поскольку скажу: "А ты со своим руководителем об этом
занимаюсь многими проектами. Но всё зависит от говорил?"
ситуации. Например, один из режиссёров вышел из Тони: Ты не только владелец студии, но и
аниматоров — очевидно, он больше задействован в режиссёр в ней. Как ты сражаешься с
анимационной сфере. А значит, что у глав отношением вечного противостояния,
анимации под его началом ответственности возникающим на производстве между
меньше. А другой режиссёр раньше был в менеджментом и художниками?
освещении/композитинге/модделинге. Вот он Тим: У нас такого не бывает. Раньше было
активней и участвует в этом, но при этом сильно гораздо хуже. Было ощущение, будто
зависит от начальника анимации и его группы. Я в продюсеры били меня в детстве. В начале моё
основном силён в сюжете и анимации. Да, я всем отношение к продюсерам было: "Смотри. Вот
остальным тоже занимался и постоянно лезу ко бюджет, вот график. С клиентом творческие
всем, но в основном работаю с сюжетом. Думаю, вопросы не обсуждать. Если клиент хочет
что самый простой ответ — люди получают столько поговорить о них, то позови меня или другого
ответственности, сколько они способны вынести творческого начальника. Тебе ничего обсуждать
на первый взгляд. Если я вижу, что кто-то отлично нельзя". С тех пор я немного расслабился, но
справляется, то, черт побери, пожалуйста. У меня думаю, что здесь проектом всегда рулят
куча других дел. творческие люди. У продюсеров свои аспекты
Тони: У тебя есть прямой контакт с персоналом власти, но в конечном итоге, если что-то не
на проекте, или же ты общаешься с командой через выходит, то творцы решают: "Потратим на это
главы отделов? еще пару дней. Извините, что выбиваемся из
бюджета, но пока то результат выглядит плохо".
Тим: Блюр — это открытая среда, здесь нет
никаких кьюбиклов. Так что я вижу всех людей в Тони: Какие вещи ты делаешь для
студии. Есть люди, с которыми я буквально мотивации персонала?
общаюсь не больше 2-3 раз в год, просто потому, Тим: Можно сделать многое, но основа
что они тихо сидят и работают. Но я сижу там же, проста: если тебя самого вдохновляет проект,
где и все. Люди слоняются мимо моего рабочего то это передается команде и вдохновляет её
стола постоянно. "Смотрите. Тим вроде как ничем тоже. Нужно слушать, что люди хотят делать и
важным не занят. Пойду-ка я ему расскажу о своих выбирать подходящих людей на проект.
