Page 39 - MODELO DE NEGOCIACION HARVARD DICIEMBRE
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Modelo de Negociación Harvard

           CAPITULO IV




          COMO ENFRENTAR EL CONFLICTO
            El  método  a  usar  debe  ser  claro,  preciso,  sobre  todo  que  nos  de
          oportunidades de mantener una relación entre ambas partes de manera
          que  se  puedan  lograr  los  objetivos  que  se  han  propuesto,  ejemplo;  mi
          objetivo es mantener mi trabajo, pero quiero un aumento; sin embargo,
          el objetivo del empleador es tal vez, mantener al empleado en el trabajo,
          pero  con  las  mismas  condiciones.  Si  usted  está  en  una  mejor  posición
          para negociar con el jefe, en este ejemplo vemos las alternativas; a) tener
          otra propuesta de trabajo, b) mantener el mismo trabajo con las mismas
          condiciones o c) perder el trabajo; entonces eso es planificar mediante
          el ejercicio de  “acompasar”  y  sobre  todo  de  planificar  tener  la  mejor
          alternativa.
            Para ello debe prever primero la sintonía, tiene que hablar el mismo
          idioma,  tiene  que  moderar  el  tono  de  la  voz,  tiene  que  preparar  el
          ambiente físico y el lugar oportuno para que la negociación, sea familiar,
          prever a qué acuerdo quiero llegar, para eso analizo y busco: “mi mejor
          alternativa”  mantener  el  trabajo  o  tal  vez  conseguir  una  jerarquía  y
          mejores condiciones, pero no perderlo – en este caso no voy a negociar.
            La  pertenencia,  afinidad,  la  armonía,  el  bienestar,  son  conceptos
          que deben primar. Estudie el ambiente, la edad, la cultura, el idioma, la
          idiosincrasia,  etc.,  estas  circunstancias  desde  las  más  triviales  hasta  las
          más significativas, de manera que se haga evidente y consciente de las
          circunstancias por las cuales va a llegar al emprendimiento, pero de forma
          colaborativa es decir juntos.
            Si usted busca que la otra parte escuche y comprenda su razonamiento,
          explique  primero  sus  intereses  y  después  o  al  final  sus  propuestas  o
          conclusiones; ejemplo, ”si una empresa de construcción quiere construir
          una obra y requiere demoler un edificio y usted da la orden sin que la
          otra otorgue su consentimiento, será muy difícil comprender su actitud,
          sin  antes  explicar  sobre  los  peligros  para  los  transeúntes  y  los  niños
          o de la dificultad de descansar de noche en esas circunstancias, por lo
          que será más fácil, primero explicar los efectos de la obra y escuchar con


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