Page 22 - MODELO DE NEGOCIACIÓN HARVARD
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El negociador duro o rambo, busca la única respuesta que quiere
       aceptar, no va aceptar ninguna otra propuesta.

          El negociador suave insiste en negociar un acuerdo en cambio el
       negociador duro insiste en su posición y no va a cambiar, de este lado
       vemos que se trata de evitar enfrentamiento de voluntades, a pelear
       prefiero ceder, a pelear y mantener eternamente la mala relación con la
       otra parte.

          Entonces tenemos que buscar ideas innovativas para llegar a un
       acuerdo mejor del cual esperábamos, de este lado se cede ante la
       presión del negociador, el negociador duro aplica la presión, en el ritmo
       del trabajo, en el ritmo de enfrentamientos, en su posición y en sus
       posibles alternativas.
                                                                                                          Harvard Business School   in Boston, MA
                                                                                                                              10
          En la negociación existen dos polos y los polos se
       atraen, uno es el positivo y el otro el negativo, en la dinámica de la
       electricidad y de los movimientos de esa naturaleza los polos se atraen o
       se repelen, en la negociación, aún usted fuere el positivo y/o el negativo,
       tenemos que utilizar un mecanismo que se denomina: aprender a
       “acompasar”,  concepto que  significa:  igualar  el  lenguaje  verbal  y no
       verbal de la otra persona, es fundamentalmente “la organización que
       puede tener en el trabajo una persona, respecto al otro interlocutor,
       como yo puedo llegar a ser más afectivo o como yo puedo llegar a ser
       más sociable, más afín al otro”, ejemplo: un almuerzo, una invitación,
       una reunión previa, un trabajo más exquisito que habría que digerir
       hasta hilar más fino para llegar al acuerdo.

          Cuando hablamos de acompasar, la primera pregunta que se nos
       viene a la mente es: ¿Qué tipo de relación usted tiene con el otro
       interlocutor?

          Es su jefe, es un proponente, es una entidad como  YPFB, una
       transnacional como PLUSPETROL.  Y la segunda pregunta es: ¿Qué tipo
       de relación usted desearía para el futuro? Me interesaría quitarle, pedirle,
       exigirle todo lo que a mi interesa y que la otra parte quede resentida
       después de la negociación.

          El ejercicio de acompasar tiene que ir con algunos aspectos
       importantes en la relación con el vínculo de ambas partes.
                                                                                            10   Harvard Business School: respaldada por el método de enseñanza del estudio de
                                                                                         casos, también es el hogar de uno de los más grandes e influyentes fuente: https://www.
                                                                                         pinterest.com/pin/460000549415672229/
                                        20                                                                             21
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