Page 212 - 科技與創新管理

真正的領導者，要建立自治的典範，才能實施民主。不能自治的民主，必然
偏差而成民粹。所以，台灣在五十年代就有學校的自治幹部與班長選舉。因為沒
有自治的落實，就沒有民主的基礎。對於科技的研發以及高科技公司而言，自治
才是高績效的基礎。科技研發需要自治的職場環境，才有創造力的表現空間。自
我領導是自治的要件之一。民主不是多數決，更不是少數服從多數，民主是一種
共識決。領導就是建立共識。

科技的研發或高科技公司的領導者，都清楚許多需要突破，時間與技術的壓
力，都是棘手問題。真正的領導者，他的任務不是提供答案給別人，而是提出眼
前大家所面臨的艱困問題，一起建立共識來解決問題。領導者不是保護著大家不
受干擾，而是要大家接受現實難關之考驗，激勵大家解決問題。

科技的競爭是贏家通吃。不是單純的管理問題，而是高瞻遠矚的領導問題。
因此，領導不能故步自封，更不能自我定型化。相反的要解除定型模式，才能創
新，才能突破瓶頸，再創新局。領導者要以身作則，突破自己的弊態惡習，才能
成長，才能潛能開發。這就是領導者學習的第一步。

領導者必須比被領導者還要懂得設想，為他們的麻煩和困難事先尋求解決之
道；凡遇到請示或請問，是可、是不可，是知、是不知，皆當為之說明，於情於
理皆合，並有正確引導，始能使全體關係明朗化。領導者要學習具備預知問題及
洞察先機的能力。