Page 211 - 科技與創新管理

領導統御

人力資源的管理，除了潛能開發之外，另一個重要議題就是組織團隊的領導
統御。領導與管理是不同。

管理是資源的有效運用。領導是一種對群眾的影響力與統合力。領導是為了
完成特定共同目標或任務或願景，而展現影響與統合大眾的魅力。領導的最終意
義是那個任務，而不是人。所以，領導者的重點就是必須了解任務。

管理者是組織的一個職位，在職權許可範圍內的資源才有管理上有效運用的
議題。但是領導卻可以跳脫職權的限制，領導關心的不是職權，而是影響力。管
理是在職權下的資源有效運用，但是，領導則是德行的影響感召。因此，領導統
御關心的是德行感召。這是人心與人性，而不是職的權或人的權。

管理者的教育訓練，過去有一句話是「要學會管理別人，要先學會被管理。」
但是，現在的管理教育則會要求先學會自我管理。這就是中華文化的「修身」，
然後「齊家」，才能「治國」、「平天下」。同理可言，領導者也先學會自我領導。
自我領導，對一位科技研發的人在潛能開發很重要，因為他的能力直接影響
科技的研發成果。對於高科技公司的領導者更重要，因為許多人的生存與發展都
依賴你的睿智領導。

自我領導對自己的潛能開發非常重要。自我領導就是先學會能夠調理自己的
情緒、言行、習慣與態度。更重要的是在認識自己的過程，去發現自己的缺點與
不足。因為自己的缺點與不足，能夠突破才是成長，才是潛能開發。人類的發現
不足與缺點，就是藉著自己在職位的用心或責任的奉獻，來發現自己的缺點與不
足。了解自己的責任，建立責任心與義務感，才會有奉獻的行動。
職位上的用心就是一種學習。這種用心需要持續，才有精進的成長，也就是
持續的潛能開發。因為職位的用心就是發現自己的不足與缺點，將不足或缺點改
善就是充實。自我領導就是在職位用心發現自己的不足而充實。自我領導與自我
管理就是自治。自治甚至要能夠自我治療。所以，

自治的三要件：自我領導、自我管理、自我治療。